施工过程持续时间的确定方法有（）

A.经验估算法

B.定额计算法

C.倒排计划法

D.ABC

下列哪一种方法不是确定施工过程持续时间的方法（）。

A.经验估算法

B.定额计算法

C.倒排计划法

D.目标计算法

网络图的编制步骤为①划分施工过程②选择施工方案，确定施工方法③绘制网络图④划分施工段和施工层⑤计算各工序在各施工段上的持续时间⑥将各施工过程在各施工段上的逻辑关系列表，正确的顺序为()。

A、②①④⑤⑥③

B、②①④⑥⑤③

C、②①⑥④⑤③

同－施工过程流水节拍，主要由（ ）等因素确定。

A.所采用的施工方法、施工机械

B.相邻两个施工过程的搭接情况

C.流水施工的持续时间

D.采用的工作班次

E.施工的工人数、机械台数

某工程，施工合同中约定，工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图2—8所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、J工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件。

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2—4。

【问题】

1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?

2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?

3.对表2-5中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007－－2西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007--2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。根据资料回答第 87～92 题。 第 87 题 绩效考核必须坚持（）

A．结果导向

B．战略导向

C．时间导向

D．人才导向

A.比例计算法

B.经验估算法

C.定额计算法

D.综合计算法

E.倒排计划法

危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。施工现场危险源识别的方法有（ ）。

A.专家调查法

B.安全检查表法

C.现场调查法

D.工作任务分析法

E.头脑风暴法