题目内容
（请给出正确答案）
A.“一项目一方案一授权”应围绕项目开展整体摸排，整体调查和营销，提高运作效率。
B.“一项目一方案一授权”要针对项目内目标客户群体，整体制定实施差别化信贷服务方案和授权等政策。
C.“一项目一方案一授权”的整体方案制定与调整、信贷运作、贷后管理等全过程均要以有效的风险防控为前提，将我行风险管理偏好、理念、手段、规章制度贯彻始终。
D.“一项目”中的产业集群是指指一个区域内长期发展过程中所积淀成型的具有核心市场竞争力和区域特色的产业
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第2题
A. 对固定资产贷款业务流程，经营行受理客户申请，收集相关资料，通过C3须逐级向有权调查（评估）行客户部门申请项目调查（评估）
B. 转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查（评估）权，在风险可控前提下提高调查（评估）的效率
C. 对小企业信贷业务审批流程，符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行，小企业增量授信专项用于贸易融资业务的，房地产抵押比率可以适度下调。
D. 按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求，简化个人客户信贷业务审批流程
第3题
A. 对固定资产贷款业务流程，经营行受理客户申请，收集相关资料，通过C3须逐级向有权调查（评估）行客户部门申请项目调查（评估）
B. 转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查（评估）权，在风险可控前提下提高调查（评估）的效率
C. 对小企业信贷业务审批流程，符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行，小企业增量授信专项用于贸易融资业务的，房地产抵押比率可以适度下调。
D. 按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求，简化个人客户信贷业务审批流程
第4题
[说明]
RK公司是一家中小型系统集成公司。在2008年5月期间正在准备对闽发证券公司数据大集中项目进行投标，RK公司总经理李某授权销售部的老许为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
老许接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后RK公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，老许把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，王某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。王某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况发生。
针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。
第5题
55．该企业货币资金循环的下列控制措施中，存在缺陷的有：
A．货币资金的收支业务均由主管领导授权或审查批准后方可办理
B．支票和印章由财务经理保管
C．收付款结算办理与审核相互独立
D．现金收入及时存入银行，特殊情况下，经主管领导批准后方可坐支
第6题
A.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。
B.施工组织设计应实行动态管理，经修改或补充的施工组织设计，可以不再报审，作为原施工组织设计的一部分。
C.项目实施前，应进行施工组织设计逐级交底。
D.项目实施过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查，分析并适时调整。
第7题
【说明】
某承建单位乙通过投标获得了某企业甲信息系统建设项目总包任务，主要建设内容是主机系统建设、系统软件采购和应用软件开发。甲分别与承建单位乙、监理单位丙签订了承建合同、监理合同，在两份合同中均给出了一些特定的免责条款。
在甲召开的项目第一次例会上，甲依据监理合同，宣布了对项目总监理工程师的任命和授权。总监理工程师依据监理规划介绍了项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等情况。其中：
1．项目监理人员的岗位职责
(1)总监理工程师代表职责
①审查批准“监理实施细则”。
②调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
③调换不称职的监理人员。
④负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发。
(2)专业监理工程师的职责
①负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。
②参与对工程的重大方案的评审。
③审核工程量的数据和原始凭证。
④参与编写监理日志、监理月报。
⑤主持监理工作会议。
⑥审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划。
⑦负责审核系统实施方案中的本专业部分。
⑧负责编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施方案。
2．监理设施方面
监理工作所必须的软硬件工具向承建单位借用，如有其他要求，指令承建单位购置后提供给监理使用。
根据上述材料，(1)请指出总监理工程师介绍的项目监理人员岗位职责有哪些条是不正确的。(2)总监理工程师介绍的监理设施方面的内容正确吗?如果正确请说明理由，如果不正确请改正。
第8题
某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。双方依据《建设工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款。预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。
自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件：
事件一：在项目开工之前，建设单位按照相关规定办理施工许可证，要求总承包单位做好制定施工组织设计中的各项技术措施，编制专项施工组织设计，并及时办理政府专项管理手续等相关配合工作。
事件二：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理，项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：
方案一：以一个月为单位采购周期。一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存率为4‰。
方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存费率为3‰。
事件四：总承包单位于合同约定之日正式开工，截止2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费用1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。
事件五：总承包单位将工程主体劳务分给某劳务公司，双方签订了劳务分包合同，劳务分包单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长带领伐木工工人工资后下落不明。
【问题】
1、事件一中，为配合建设单位办理施工许可证，总承包单位需要完成哪些保证工程质量和安全的技术文件与手续?
2、指出事件二中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据由哪些?
3、事件三中，列出计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案?现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量?
4、事件四中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点(单位：万元，保留小数点后两位)。总承包单位的哪些索赔成立。
5、指出事件五中的不妥之处，并说明正确做法，按照劳务实名制管理劳务公司还应该将哪些资料的复印件报总承包单位备案?
第9题
(2)从行政组织变革的具体内容看，该市的改革涉及行政组织变革的哪些内容？你如何评价这次改革？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
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