项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（）

项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制( )。

A、计划目标成本

B、实际成本

C、预算成本

D、工程成本

在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在( )的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。

A．成本控制措施

B．成本控制方法

C．项目目标规划

D．降低成本的数量

企业管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件称为( )。

A.项目管理目标责任书

B.项目管理计划大纲

C.项目管理实施规划

D.项目经理责任制

施工企业在选派项目经理阶段，需要编制( )，以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。

A．竞争性成本计划

B．指导性成本计划

C．实施性成本计划

D．考核性成本计划

背景资料：

某新建二级公路土方路基工程施工，公路所处地段为弱膨胀土，经工地试验室检测，当地弱膨胀土的液限在40％～70％之间、塑性指数在18～26之间、CBR值满足规范的规定，项目部经监理工程师同意采用当地的弱膨胀土填筑路堤。施工过程中发生如下事件：

事件一：为了降低公路工程项目施工成本，施工单位进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。项目部认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。施工单位根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。

事件二：在K13+210～K13+272段路堤位于深谷，项目部采用的填筑方法是从路基一端按横断面全部高度，逐步推进填筑，将弱膨胀土填到路槽标高，选用夯击式压实机械对土进行碾压。碾压完成后检测了中线偏位、纵断高程、压实度、平整度、弯沉、宽度，横坡和边坡坡度。

问题：

1．事件一中，降低公路工程项目施工成本的方法和途径还有哪些?

2．事件二中，项目部采用的填筑方法名称是什么?写出该方法的适用条件。

3．事件二中，将弱膨胀土填到路槽标高是否符合规范要求?说明理由。

根据背景资料，回答下列各题。

某新建二级公路土方路基工程施工，公路所处地段为弱膨胀土，经工地试验室检测，当地弱膨胀土的液限在40％～70％之间、塑性指数在18～26之间、CBR值满足规范的规定，项目部经监理工程师同意采用当地的弱膨胀土填筑路堤。施工过程中发生如下事件：

事件一：为了降低公路工程项目施工成本，施工单位进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。项目部认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。施工单位根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。

事件二：在K13+210～K13-F272段路堤位于深谷，项目部采用的填筑方法是从路基一端按横断面全部高度，逐步推进填筑，将弱膨胀土填到路槽标高，选用夯击式压实机械对土进行碾压。碾压完成后检测了中线偏位、纵断高程、压实度、平整度、弯沉、宽度，横坡和边坡坡度。

1、事件一中，降低公路工程项目施工成本的方法和途径还有哪些?

2、事件二中，深谷处的路堤填筑，项目部采用是什么填筑方法?

3、事件二中，将弱膨胀土填到路槽标高是否符合规范要求?说明理由。

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只有确定责任总成本指标。

A．竞争性成本计划

B．指导性成本计划

C．实施性计划成本

D．预测性实施成本

（ ）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本月标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

A．竞争性成本计划

B．指导性成本计划

C．实施性成本计划

D．预测性成本计划

某设备安装公司中标了市电信大楼的空调设备的安装工程，在签署施工合同后，需要 组建施工管理团队，完成施工管理的各项目标，按时交付工程，确保工程安全与质量，最 大限度地节约成本。

根据背景材料，回答以下问题。

在工程开工前，由( )组织编制施工项目管理实施规划或施工组织设计，对 施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（单项选择题）

A.企业总监

B.总工程师

C.项目经理

D.施工员

质量管理应坚持( )的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行 系统运作。（单项选择题）

A.质量第一

B.预防为主

C.计划为主

D.加强检查

施工企业在进行项目管理时，需要完成的工作有( )以及施工项目合同管理、 施工现场管理以及组织协调等。（多项选择题）

A.建立施工项目管理组纹

B.编制施工项目管理规划

C.进行施工项目的目标控制

D.制定项目管理制度

E.对施工项目的生产要素管理

项目成本核算应坚持形象进度与成本归集同步的原则。 ( )（判断题）

资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管 理等内容。 ( )（判断题）

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某设备安装公司中标了市电信大楼的空调设备的安装工程，在签署施工合同后，需要 组建施工管理团队，完成施工管理的各项目标，按时交付工程，确保工程安全与质量，最 大限度地节约成本。根据背景材料，回答以下问题。

在工程开工前，由( )组织编制施工项目管理实施规划或施工组织设计，对 施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（单项选择题）

A.企业总监

B.总工程师

C.项目经理

D.施工员

质量管理应坚持( )的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行 系统运作。（单项选择题）

A.质量第一

B.预防为主

C.计划为主

D.加强检查

施工企业在进行项目管理时，需要完成的工作有( )以及施工项目合同管理、 施工现场管理以及组织协调等。（多项选择题）

A.建立施工项目管理组纹

B.编制施工项目管理规划

C.进行施工项目的目标控制

D.制定项目管理制度

E.对施工项目的生产要素管理

项目成本核算应坚持形象进度与成本归集同步的原则。 ( )（判断题）

资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管 理等内容。 ( )（判断题）

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！