设计施工阶段总承包合同履行过程中,在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复情况时（）

某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前两个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，该笔款（ ）。

A.工程师无权扣除

B.应在本次进度付款中扣除

C.应在本次进度付款中扣除一半

D.应在竣工付款中扣除

某采用《标准设计施工总承包合同》的工程项目，合同履行中出现合同进度计划工作的延误，应由发包人承担延长工期和增加费用并支付合理利润的是( )。

A.发包人要求的设计变更

B.发包人未按期审查承包人文件

C.承包人未按已确认修改的设计文件实施

D.发包人提供的材料延误

E.异常不利的气候条件

某采用标准设计施工总承包合同的工程项目，合同履行出现合同进度计划工作的延误，应承担延长工期和增加费用并支付合理利润的有（ ）。

A.因发包人原因导致的暂停施工

B.未按合同约定及时支付预付款、进度款

C.承包人未按已确认修改的设计文件实施

D.发包人提供的基准资料错误

E.异常不利的气候条件

A．工程效率

B．费用性质

C．计划发生时间

D．相应工作量

E．人员安排

施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（ ）。

A. 分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款

B. 承包商收到业主工程款之后

C. 业主向承包人支付工程款之前14天

D. 业主向承包人支付工程款之前7天

设计施工阶段承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的进度计划，报送（ ）。

A.工程师

B.承包人

C.监理人

D.发包人

A．60

B．75

C．80

D．90

设计施工阶段承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的进度计划，包括（ ）。

A.设计

B.采购

C.改造

D.施工

E.安装

施工承包合同履行过程中，承包人可向业主提出索赔工期的情形有 ( )

A．因监理人未能及时审核图纸，导致延误

B．因现场劳动生产率低，导致延误

C．因施工组织设计不当，窝工导致延误

D．因发包人未及时交付合格的施工场地，导致形式推迟

E．因设计变更，导致返工而造成延误

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位：根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。

（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

【问题】

1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。