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[单选题]

SIP站的工段长韦某向生产工段报警1个小时后仍未有人到SIP站响应时。此时,韦某的正确应对方式是?()

A.再次打电话通知韦某

B.安排班组长加强检验

C.将问题升级到质量工程师/值班经理

D.继续等待,不做任何处理

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第1题

一、试分析《包法利夫人》中“浪漫”的涵义。 二、试分析《包...

一、试分析《包法利夫人》中“浪漫”的涵义。 二、试分析《包法利夫人》中的这段文字: 说完了临终的劝告,他把一根经过祝福的蜡烛放进她的手里,象征着她将要沐浴在上天的光辉中。艾玛太虚弱了,手指头合不拢,苦不是布尼贤先生帮忙,蜡烛就要掉到地上。 但是她的脸色不像原来那样惨白,表情反而显得平静,仿佛临终圣事真能妙手回春似的。 神甫当然不会视而不见。他甚至向包法利解释:有时主为了方便拯救人的灵瑰,可以延长人的寿命。夏尔记起了那一天,她也像这样快死了,领圣体后却起死回生。 也许不该灰心绝望,”他心里想。 的确。她慢慢地向四围看了看,犹如大梦方醒,然后用清清楚楚的声音要她的镜子。她照了好久,一直照得眼泪汪汪才罢。那时,她仰起头来,叹了一口气,又倒在枕头上了。 她的胸脯立刻急速起伏。舌头整个伸到嘴外,眼珠还在转动,灰暗的像两个油尽灯残的玻璃罩,人家会以为她已经死了,但是她还拼命喘气,喘得胸脯上下起伏,越来越快,快得吓人,仿佛灵魂出窍时总得蹦蹦跳跳似的。费莉西脆在十字架前,药剂师也弯了弯腿,卡尼韦先生却茫然看着广场。 布尼贤又念起祷告词来、脸靠在床沿上,黑色的道袍长得拖地。夏尔跪在对面,向艾玛伸出胳膊。他抓住了她的双手。紧紧握着,她的心一跳动,他就哆嗦一下,仿佛大厦坍塌的余震一样。垂死的喘息越来越厉害,神甫的祷告也就念得像连珠炮;祈祷声和夏尔遏制不住的噪泣声此起彼伏,有时呜咽淹没在祷告声中,就只听见单调低沉的拉丁字母咿咿呀呀,好像在敲丧钟似的。 忽然听见河边小路上响起了木鞋的托托声,还有木棍拄地的笃笃声;一个沙哑的声音唱了起来: “天气热得小姑娘   做梦也在想情郎。”   艾玛像僵尸触了电一样坐了起来,披头散发,目瞪口呆。   “大镰刀呀割麦穗,   要拾麦穗不怕累,   小南妹妹弯下腰,   要拾麦穗下田沟。” “瞎子!”她喊道。 艾玛大笑起来,笑得令人难以忍受,如疯如狂,伤心绝望,她相信永恒的黑暗就像瞎子丑恶的脸孔一样可怕。 “那天刮风好厉害, 吹得短裙飘起来!”   一阵抽搐,她倒在床褥上。大家过去一看,她己经断了气。

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第2题

不少画家也竭尽平生专长画马,达到了空前水平。李绪、曹霸、陈闳、韩干、韩滉、韦鉴、韦偃等,都是唐代名重一时的画马名家。()

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第3题

有创造性的组织思想 大多数人会说,没有听说过ABB公司。但是,这家国际上的大型设备制造商,年销售额达到290亿美元,其规模比西屋公司(Westing House)还大。比如,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界领先者。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(Brown Boveri)于1988年合并后成立的。后来又增加了70多家公司,形成了现在的ABB巨人。 该公司管理当局面临着一个有趣的挑战:对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司,你如何加以组织?这家公司经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长周西.巴内韦克(Percy Barnevic)认为,他有了一个答案。他已经大幅度地精简了公司总部的职员,并推行了一种两条指挥链的结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 巴内韦克最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 ABB公司大约有100个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部分是其所工作国度的居民。另外,公司配备了65名全球经理人员,将他们组织到8个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团,以及3个电力事业集团,即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为,这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如,格哈特.舒尔迈耶,一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人,使用.ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造,或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题: 请回答双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗?

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第4题

案例分析2、ABB 公司的组织结构 ABB 公司是一家国际化...

案例分析2、ABB 公司的组织结构 ABB 公司是一家国际化的大型设备制造商,产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域,年销售额达到 290 亿美元,其经营规模比著名的西屋公司(Westinghouse)还大。ABB 公司是瑞典工程集团 ASEA 与其瑞士的竞争者布朗—博韦里公司(Brown Boveri)于 1988 年合并后成立的,后来又增加了 70 多家公司,形成现在的 ABB巨人,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界的领先者。 作为国际化的大公司,ABB 公司的管理当局面临着一个新的挑战:对一家遍布世界各地、拥有 21 万名员工的公司,你如何加以组织?这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB 公司的董事长珀西·巴内韦克(Percy Barnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的职员,同 时大力推行一种两条指挥链的结构,使 所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 ABB 公司大约有 100 个不同国家的经理,在其董事会的领导下,经营着原来的国内公司,这些经理大部分是其所工作国度的公民。 另外,公司配备了 65 名全球经理人员,将他们组织到 8 个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团,以及三个电力事业集团,即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为,这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如,格哈特·舒尔迈耶,一个领导 ABB 美国业务和自动化集团事业的德国人,使用 ABB 瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造,或者使用 ABB 欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题: (1)请画图说明 ABB 公司采用的是哪种类型的组织结构?这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么? (2)请依据案例材料分析 ABB 公司采用这种结构形式的原因与作用,其优点与可能存在的问题是什么?

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第5题

下面属于元稹为妻子韦丛写下的悼亡诗句有

A、昔日戏言身后意,今朝都到眼前来。

B、诚知此恨人人有,贫贱夫妻百事哀。

C、曾经沧海难为水, 除却巫山不是云。

D、今日江头两三树,可怜和叶度残春。

E、岁寒无与同,朗月何胧胧。展转盻枕席,长簟竟床空。

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第6题

阅读下文,完成以下问题。

我们要了解和评判一个作者,应该知道他那时代对于他那一类作品的意见,这些意见就是后世文艺批评史的材料,而在当时表示一种文艺风气。一个艺术家总在某些社会条件下创作,也总在某种文艺风气里创作。这个风气影响到他对题材、体裁、风格的去取,给予他以机会,同时也限制了他的范围。就是抗拒这个风气的人也受到它负面的支配,因为他不得不另出手眼来逃避或矫正他所厌恶的风气。正像列许登堡所说,模仿有正有负,亦步亦趋是模仿,“反其道而行也是模仿”;圣佩韦也说,尽管一个人要推开自己所处的时代,仍然免不了和它接触,而且接触得很着实。所以,风气是创作里的潜势力,是作品的背景, 而从作品本身不一定看得清楚。 我们阅读当时人所信奉的理论,看他们对具体作品的褒贬好恶,树立什么标准,提出什么要求,就容易了解作者周围的风气究竟是怎么一回事,好比从飞沙、麦浪波纹里看出了风的姿态。

一时期的风气经过长时期而能保持,没有根本的变动,那就是传统。传统有惰性,不肯变,而事物的演化又使它不得不以变应变,因此规律、习惯不断地相机破例,实际上作出种种妥协,来迁就事物的演变。它把规律解释得宽,可以收容新风气,免得因对抗而动摇地位。传统愈悠久,妥协愈悠久,妥协愈多,愈不肯变,变的需要就愈迫切,不再能委曲求全,于是旧传统和新风气破裂而被它破坏。新风气的代兴也常有一个相反相成的现象。它一方面强调自己是崭新的东西,和不相容的原有传统立异;而另一方面要表示自己大有来头,非同小可,向古代另找一个传统作为渊源所自。例如明、清的批注家要把《水浒》、《儒林外史》等白话小说和《史记》、《汉书》挂钩搭线,西方18世纪批评家也要把新兴的长篇散文小说遥承古希腊、罗马的史诗。这类暴发户造谱牒或者野孩子认父的事例,在文学史上常有;它会影响创作,使作品从自然的天真转而为自觉的有教养、有师承,所以未可忽视。

下面文字中加线的词语在文中的意思是: 传统不得不变,因此规律、习惯不断地相机破例……

A.把握时机,委曲求全

B.顺应形势,改变常规

C.等待机会,破除习惯

D.因势利导,不拘一格

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第7题

通用电气公司董事长约翰.韦尔奇在谈到全面质量管理时认为,“______是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付外国竞争最有力的武器,是我们保护增长和盈利的唯一途径。”

A.附加服务

B.送货

C.产品保证

D.质量

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第8题

红七军主力北上后,韦拔群、陈洪涛等决定把右江各县的赤卫队常备营编到第21师。1930年12月底,第21师在恩隆县宣告成立,师长韦拔群、政委陈洪涛。新组建的第21师约 ()人。
A、3000

B、5000

C、7000

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第9题

20世纪初,( )把智商达到或超过140的儿童称为天才儿童。此后在相当长的时期内,天才儿童的概念主要是由智商分数来说明的。

A、韦克斯勒

B、吉尔福特

C、比纳

D、推孟

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