对工期在一年以上且工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，应采用合同形式为（）

A. 不可调值总价合同

B. 可调值总价合同

C. 估算工程量单价合同

D. 纯单价合同

A.可调值总价

B.固定总价

C.纯单价

D.估算工程量单价

A.可调值总价

B.固定总价

C.纯单价

D.估算工程量单价

针对一个没有先例的新工程或工程内容及其技术经济指标尚未完全确定且工期要求比较紧迫的新项目，一般采用( )合同。

A．固定总价

B．单价

C．可调值总价

D．成本加酬金

可调总价适用于（ ）规定很明确的项目，由于合同中列有调值条款，所以工期在一年以上的工程项目较适于采用这种合同计价方式。

A．工程内容

B．工程特征

C．技术经济指标

D．合同内容

E．概算定额

可调总价适用于（ ）规定很明确的项目，由于合同中列有调值条款，所以工期在一年以上的工程项目较适于采用这种合同计价方式。

A．工程内容

B．工程特征

C．技术经济指标

D．合同内容

E．概算定额

背景材料：

某路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：

(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；

(2)施工方法与相应的技术组织措施；

(3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；

(4)施工进度计划；

(5)编制工地运输计划；

(6)质量、安全保证体系；

(7)计算技术经济指标；

(8)冬、雨期及农忙时节的施工安排；

(9)编制依据；

(10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)；

(11)各种资源需要量及其供应；

(12)编制工程施工总体进度计划；

(13)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；

(14)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；

(15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径；

(16)绘制施工平面布置图；

(17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施；

(18)编写说明书；

(19)施工现场的平面布置；

(20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。

问题：

任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。

CD路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：

(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；

(2)施工方法与相应的技术组织措施；

(3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；

(4)施工进度计划；

(5)编制工地运输计划；

(6)质量、安全保证体系；

(7)计算技术经济指标；

(8)冬、雨期及农忙时节的施工安排；

(9)编制依据；

(10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)；

(11)各种资源需要量及其供应；

(12)编制工程施工总体进度计划；

(13)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；

(14)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；

(15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径；

(16)绘制施工平面布置图；

(17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施；

(18)编写说明书；

(19)施工现场的平面布置；

(20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。

问题：

根据上述提供的要点，分别写出：

1、任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。

2、施工组织设计的基本内容中主要用于指导施工过程进行的内容。

3、施工方案包括的内容有哪些？

【背景资料】

某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的×××进行技术经济分析。对各方案的技术经济指标打分见表2．1，并一致×××指标重要程度为：F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。

【问题】

1．采用0—4评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入答题卡表2．1中。

表2．1

项目

F1

F2

F3

F4

F5

得分

权重

F1

F2

F3

F4

F5

合计

2．列表计算各方案的功能指数，将计算结果填入答题卡表2．2中。

表2．2

技术经

功能权

方案功能加权得分

济指标

重

A

B

C

F1

F2

F3

F4

F5

合计

功能指数

3．已知A、B、C三个施工方案的成本指数分别为0．3439、0．3167、0．3394，采用价值指数法选择最佳施工方案。

4．该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的XX，网络进度计划如图2．1所示。开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E要用同一个工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划（绘制调整后的进度计划图）?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?关键工作有哪些?（功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数）

背景资料

某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。

为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：

(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；

(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；

(3)编制工程施工总体进度计划；

(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；

(5)编制工地运输计划；

(6)绘制施工平面布置图；

(7)分析计算技术经济指标；

(8)编写说明书。

同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。

问题

1．解释全面成本管理原则的含义。

2．成本管理的原则是否完整?若不完整，请补充。(注：2004年考过)

3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善，请补充。

4．关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。

5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。

6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。