人力资源知识文章的相同时，才可以批量更新适用企业（）

A．退回到一级审批处

B．退回到知识库管理专员（知识文章创建者）

C．保留在二级审批处

D．直接被取消

A. 经营比较稳定的小型饭店

B. 大中型饭店

C. 经营业务比较单一的饭店

D. 经营业务比较复杂的饭店

A、人力资源就是指创业者及其团队

B、小公司对于优秀人才的依赖和大公司一样多

C、特别是高科技创业企业，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要

D、以上三点都对

A. 企业人力资源的内部招聘

B. B.管理人员接替计划

C. C.提高技术改革水平

D. D.返聘

新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而那些技术型的员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必需具备各种技能才能处理好工作。 管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心，他想通过这次工作分析活动，从知识型员工的工作分析上找到突破口，来重新开展工作设计，使管理者和一般员工对工作的认识达到一致，出现的争论和错误达到最少。你认为应该如何根据知识型员工的工作特点来进行工作设计？

A、鼓励员工加班加点

B、提高员工效率

C、聘用一些兼职人员

D、扩大业务量

A. 内部调整有利于吸引外部人力资源

B. B.会加大员工的不满情绪，比如加班

C. C.内部选拔不利于保证选聘工作的正确性

D. D.内部选拔不利于使被聘者迅速展开工作，被聘者一定程度对某一方面的工作流程熟悉不适应企业全局工作的展开

A、企业盈亏点的平衡

B、组织需要与个人需要之间的平衡

C、人力资源规划内部各专项规划之间的平衡

D、人力供给与人力需求的平衡