某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）

某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是( )。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．工程流程图

D．合同结构图

某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。

某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。

某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．工作流程图

D．合同结构图

A. 质量目标

B. 设计方案

C. 施工项目

D. 进度目标

背景 某电信工程公司是一家中型通信施工单位，具有健全的管理机构和管理体系，所设置的管理部门齐全，机关管理人员占员工总数的2000。施工单位凭借资质优势以预算定额9.5折的价格承接到国内一级长途干线硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工，线路全长458km，工期为4月1日至s月30日。建设单位负责路由报建工作，并承包硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价so肠的费用完成此项目。，项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。 工程于4月1日开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日，项目经理部了解到还有三条过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日，监理单位提出部分路段需要返工，5月20日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大，6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管报告核算给项目经理部的资金已全部用完，项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线工程交工。 问题 （）在一级干线工程中，项目经理部可以办理哪些索赔？

某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务,建设单位分别与 A 公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与 B 公司签订了机电设备安装合同;与 C 公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作区施工,为工程施工创造有利条件。合同履行过程中,发生了如下事件: 事件 1 : A 公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难,遂于承包商 D 签订分包合同,将部分工程交由其施工,同时约定由其按照分包合同额 8% 向 A 支付管理费用,一切责任由承包商 D 承担。 事件 2 :由于 A 公司施工时间拖延 15 天,造成 B 公司开工时间相应顺延, B 公司遂向 A 公司提出索赔要求。 事件 3 :建筑主体结构完工后, A 公司立即拆除了主体外围脚手架工程, C 公司原计划由建设单位协调使用 A 单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变,为此重新调整施工方案组织施工。后 C 公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 问题: （） 事件 3 中 C 公司向建设单位提出索赔是否正确?理由是什么?

1．背景

某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部兰层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间l三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。

2．问题

(1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本捧安装的最短工期为80d．最长工期为120d，最可能完成的工期是90d．筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题？为什么？

(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？

(3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？

(4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？

(5)公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？