题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

企业制定战略目标的基本要求是（)

A.战略目标必须有科学的依据

B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限

C.目标必须具有挑战性，并切实可行

D.目标应突出重点

E. 目标应形成一个完整的体系

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第1题

下列关于战略目标的说法，不正确的是( )

A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点

B.战略目标是企业战略控制和评价的标准

C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量

D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性

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第2题

( )是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

A.战略目标

B.内部控制

C.风险管理

D.战略分析

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第3题

依据《企业安全生产标准化基本规范》，企业制定安全生产目标应遵循（）。

A.紧密结合生产经营单位的性质、生产经营规模、战略目标，以及安全生产风险情况

B.根据生产经营单位经济、技术状况，既要做到经济、技术可行，又不能过高或过低

C.贯彻国家安全生产法律法规、方针政策，以及上级有关安全生产的要求，坚持以人为本，安全发展的原则

D.要紧密结合生产经营单位的安全生产管理状况，以及本单位、同类性质生产经营单位的事故教训

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第4题

下列有关战略目标的表述中正确的有()

A.战略目标是对企业使命的进一步具体化

B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限

C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点

D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准

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第5题

2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》，要求企业建立内部控制体系时应符合的目标有（）。

A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整

B.提高经营效率和效果

C.促进企业实现发展战略

D.有效支持企业职能部门的运作

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第6题

2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》，要求企业建立内部控制体系时应符合的目标有（）。

A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整

B.提高经营效率和效果

C.促进企业实现发展战略

D.有效支持企业职能部门的运作

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第7题

2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》，要求企业建立内部控制体系时应符合的目标有( )。

A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整

B.提高经营效率和效果

C.促进企业实现发展战略

D.有效支持企业职能部门的运作

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第8题

物联网作为战略性新兴产业的一项重要组成内容，推进其持续健康发展的总体目标是（）。

A.实现技术创新、管理创新和商业模式创新的协同发展。创新资源和要素得到有效汇聚和深度合作

B.实现物联网在经济社会各领域的广泛应用，掌握物联网关键核心技术，基本形成安全可控、具有国际竞争力的物联网产业体系，成为推动经济社会智能化和可持续发展的重要力量

C.发展壮大一批骨干企业，培育一批“专、精、特、新”的创新型中小企业，形成一批各具特色的产业集群，打造较完善的物联网产业链，物联网产业体系初步形成

D.制定一批物联网发展所急需的基础共性标准、关键技术标准和重点应用标准．初步形成满足物联网规模应用和产业化需求的标准体系

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第9题

物联网作为战略性新兴产业的一项重要组成内容，推进其持续健康发展的总体目标是（）。

A.实现技术创新、管理创新和商业模式创新的协同发展。创新资源和要素得到有效汇聚和深度合作

D.制定一批物联网发展所急需的基础共性标准、关键技术标准和重点应用标准．初步形成满足物联网规模应用和产业化需求的标准体系

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第10题

甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自201 3年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案要点如下： (1)工作目标。通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。 (2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内：部控制日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。 (3)工作安排。内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程。公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理先行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行。公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。 (4)控制重点。公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上，拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性的实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。 (5)自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作，内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。 (6)外部审计。公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务，同时，委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立，各自提供服务，人员不交叉混用。要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

根据资料(1)，判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。

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