设备工程学包括两个方面的研究:一是对设备的规划、设计、安装及有关领域进行系统地探讨,即设备的前期管理,称为计划工程;二是为了能顺利开展生产活动而对设备维持良好技术状态进行系统地探讨,即设备的后期工程,称为维修工程。（)

某机电安装工程项目，包括土建工程和设备安装工程两个单位工程。业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建工程、设备安装工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建承包商总承包，设备安装工程列入总承包范围再分包给设备安装单位。5台设备主件由业主采购，5台设备附件由设备安装单位购买。5台设备试车情况见下表。

问题

1．在两种合同模式下，单机无负荷试车和联动无负荷试车分别由谁组织?

2．采用平行发包模式，设备试车不合格的合同责任如何划分?假设5台设备试车是独立事件，分析每一事件的索赔关系。

3．采用总分包模式，设备试车不合格的合同责任如何划分?假设5台设备试车是独立事件，分析每一事件的索赔关系。

设备监理工程师应履行的义务包括( )。

A．对选择设备工程设计、采购、制造、安装、调试等过程提出合理化建议

B．为委托方提供合同约定的监理服务，维护委托方的合法权益

C．不得参与对设备监理项目有影响的经济技术活动

D．严格保守有关方的技术秘密和商业秘密

E．只在一个设备监理单位执业

A.机械设备及安装工程概算

B.电气设备及安装工程概算

C.热力设备及安装工程概算

D.特殊构筑物工程概算

E.工（器）具及生产家具购置费概算

背景材料：某公司承担了一项通信基站设备工程，主要工程量包括120个宏站和240个微站设备安装，合同约定：4月1日开工，6月30日完工，建设单位在7月10日完成初验，10月15日前完成竣工验收，11月11日办理竣工验收备案手续。

项目部指定了进度计划和成本预算：

(1)、周六、周日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个，微站20个，计划4月1日开工，6月23日完工，工期12周

(2)、宏站的施工预算费为6000元/站，微站预算费3000元/站，管理预算费用12000/周

工程进行到4周末和8周末时，工程进度及相关成本费用如下表所示;

问：

1、分别计算第4周末和第8周末计划工作预算费用BCWS，已完工作预算费用BCWP，已完工作实际费用ACWP

2、分别计算第4周末和第8周末的CV SV

3、分析第4周末和第8周末进度和费用偏差情况并制定纠偏措施

4、建设单位的做法有哪些不妥之处?正确做法

5、建设单位办理竣工验收备案手续应提交哪些资料?

6、高处作业应采取的安全防护措施?

设备及安装工程概算一般包括( )。

A．机械设备及安装工程概算

B．电气设备及安装工程概算

C．热力设备及安装工程概算

D．特殊构筑物工程概算

E．工器具及生产家具购置费用概算

设备及安装工程概算一般包括( )。

A．机械设备及安装工程概算

B．电气设备及安装工程概算

C．热力设备及安装工程概算

D．特殊构筑物工程概算

E．工（器）具及生产家具购置费概算

设备及安装工程概算一般包括( )。

A．机械设备及安装工程概算

B．电气设备及安装工程概算

C．热力设备及安装工程概算

D．特殊构筑物工程概算

E．工器具及生产家具购置费概算

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚l0000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台lOOt汽车式起重机抬吊，但需要租霉，机械租赁费用1万元／日·台。经测算，现场共需l4天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题：1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？3．计算每套压机吊装方案的成本费用。4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

（三）

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。

该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。

问题

1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?

2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

3．计算每套压力机吊装方案的成本费用。

4．对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?

5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?

背景资料

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。第二套方案，采用两台100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日．台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

问题：

该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?