月度工作计划的提交时间为每月（)前。

A. 无法按照月度停电计划时间开展工作且工期变更超出本月时，应向国调提交书面情况说明，并按新工期重新报送后期计划。

B. 工期变更造成与其它设备停电计划冲突时，原则上未变更工期的设备停电计划优先。

C. 调控分中心、省调直调设备停电计划变更影响国调直调设备检修时，原则上国调设备停电计划优先。

D. 相关单位要求变更年度设备停电计划时间、工期时，应在报送月度计划建议时予以说明。

依据施工专业分包合同示范文本规定，( )属于分包人应当完成的工作。

A．在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表

B．在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计

C．按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修

D．提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用

E．按照合同约定的时间，完成规定的设计内容

A、Ⅰ+Ⅱ

B、Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ

C、Ⅰ+Ⅱ+Ⅳ

D、Ⅰ~Ⅳ

A、按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修

B、按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用

C、在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表

D、在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行

E、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工

专业工程分包人的工作包括( )。

A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修

B.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用

C.在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表

D.在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行

E.负责整个施工场地的管理工作

专业工程分包人的工作包括（ ）。

A．按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修

B．按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用

C．在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表

D．在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行

E．负责整个施工场地的管理工作

根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（ ）。

A.分包人应按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修

B.按照合同专用条款约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，分包人承担由此发生的费用

C.负责整个施工场地的管理工作

D.在合同专用条款约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表

E.分包人应在专用条款约定的时间内，向承包人提交一份详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—1999—0201)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施计划”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责监理安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

【问题】 1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。 2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。 4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。