企业可以在多个方面实行差异化战略,但不包括（)。

企业实施差异化战略的途径包括（ ）。

A.产品质量的不同

B.提高产品的可靠性

C.提供不同的服务

D.选择具有优势的经营地点

E.获取技术优势

差异化战略固然作用明显，但其实施是有条件的，主要包括( )。

A．饭店的差异化能最大限度地吸引更多的消费者，获得饭店规模经济

B．差异化要有一定的知识技术含量，并受相关法律制度的保护

C．差异化有利于饭店规模的扩大，服务项目的增加

D．饭店经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标，但在某些特定市场中具有一定的市场吸引力

E．饭店企业必须进行持续的顾客价值创新，使顾客感受到企业致力于以更好的方式、更好的产品、更好的服务为他们创造价值

新兴产业的结构特征包括：( )。

A市场需求多样导致高度产品差异化

B萌芽企业和另立门户

C战略的不确定性

D技术的不确定性

E成本的迅速变化

A.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差

B.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败

C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

D.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

迈克尔‘波特在《竞争战略》一书中提出，企业应根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括

A.市场滲透战略

B.市场开发战略

C.成本领先战略

D.差异化战略

E.集中化战略

根据以下资料回答题 由于资源、地区等差异，我国国有林场境遇大不相同。“天然林保护工程”实施后，木材生产停止，大多数林场陷入困境。但与此同时，一些敢于改革创新的林场，利用自身资源优势走到了发展前列，某地红山林场就是其中的代表。红山林场是以保护生态建设为主要任务的事业单位，1986年国家对事业单位实行企业化管理后红山林场曾一度陷入困境，到1996年底，林场累计负债达2000多万元。1996年，在新任领导班子带领下，红山林场坚持改革创新，实施以副养林、多种经营的发展策略，并对林场副业单位进行经营机制改革，坚持能股份的股份，能租赁的租赁，能私营、民营的私营、民营，彻底关停亏损企业或扭转了企业亏损；同时，走以林养林、林业产业化道路。经过多年的努力，林场已先后拥有了种植、养殖、花木培植、印刷、纸箱、机械加工、酒水生产、食品加工、陶瓷生产与批发等28个经营项目，形成了生态旅游、城市绿化等多个支柱产业。截止2010年，红山林场已经发展成为拥有员工1070名、资产4．6亿元、年收入过亿元的企业集团，为国有林场改革提供了可借鉴的成功样本。 红山林场实行股份制经营的优点包括（ ）。

A.有利于筹集资金

B.有利于生产要素的合理流动

C.有利于企业内部产权多元化

D.有利于私有化

位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括( )。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中成本领先战略

D．集中差异化战略

位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标前场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使月的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（ ）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标前场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使月的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（ ）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

企业在调整预算时，应遵循的原则包括( )。

A．调整方案应当在经济上能够实现最优化

B．调整的全面性，只要出现不符合常规的地方，都需要调整

C．调整重点应放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面

D．调整事项不能偏离企业发展战略