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办公物材管理主要包括()内容。

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第1题

办公物材管理主要包括()内容。
A、建立和完善管理制度

B、严格规范使用程序和操作方法

C、加强办公物材的日常保养和维护

D、积极开发办公物材的各种潜能

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第2题

背景资料某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(CB/T50326——2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失,、为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制_厂项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。问题:1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理汁划中项目经理部工作的不妥之处。3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523——2011),结构施工阶段昼问和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。

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第3题

请教:2013年二级建造师《建筑工程管理与实务》最后冲刺试卷一第3大题第1小题如何解答?
【题目描述】

某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度1:36.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计

划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。

项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。

问题

1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出3项)?

2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GBl2523--1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。

5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

【我提交的答案】:

【参考答案分析】:

1.项目管理实施规划还应包括的内容:总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

2.基坑土方开挖施工的风险等级为4级。

风险管理体系应配合项目经理部的项目质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系进行组织建立。

风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处:指派项目技术部门主管风险管理工作,没有明确管理层人员的工作职责。

3.上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。

(1)不妥之处:项目经理与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调。

正确做法:项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

(2)不妥之处:当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。

正确做法:当出现矛盾或冲突时,采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法,使项目的相关方了解项目计划,明确项目目标,并搞好变更管理。

(2)外部沟通的常见方式还有:联合检查、宣传媒体和项目进展报告等。

4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GBl2523--1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)。

针对本工程夜间施工扰民事件,项目经理部应采取的正确做法:办理夜间施工许可证;应公告附近社区居民;给受影响的居民予以适当的精神补偿;尽量采取降低施工噪声的措施。

5.项目收尾管理主要包括的管理工作:竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。

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第4题

办公物材的管理原则包括()。
A、制度化原则

B、有效化原则

C、标准化原则

D、经济化原则

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第5题

办公物材的管理原则包括()。
A、经济化原则

B、有效化原则

C、标准化原则

D、制度化原则

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第6题

办公物材的管理原则包括()。

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第7题

出版物发行渠道管理的内容包括()。

A. 渠道交换

B. 渠道跟踪

C. 渠道传播

D. 渠道激励

E. 渠道调整

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第8题

物流质量管理的内容主要包括以下几个方面()。

A. 物流对象物的质量保护

B. B.物流服务质量

C. C.物流工作质量

D. D.物流工程质量

E. E.供应链管理质量

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