广义的平衡计分卡是就理论体系而言的,其本质是以战略为管理核心实现组织整体协同,从而提升战略执行力。（)

A、战略规划

B、战略动员

C、绩效评价

D、战略绩效管理运作体系

A.建立使命、愿景、价值观、长期目标

B.对企业所处的内外部环境进行分析

C.制定企业战略目标

D.战略执行与跟踪

E.战略评估与控制

  A．品质  B．战略  C．行为  D．效果

A.企业应该以战略为导向，并具有民主管理风格及较高的成本管理水平

B.必须在企业内外进行沟通和联系，符合企业实际

C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系

D.要与奖励制度结合

E.要强化财务指标的考核

A、宣传培训

B、分解战略

C、实施切换

D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

A.企业应该以战略为导向，并具有民主管理风格及较高的成本管理水平

B.必须在企业内外进行沟通和联系，符合企业实际

C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系

D.要与奖励制度结合

E.要强化财务指标的考核

以平衡计分卡四个层面目标不为核心，通过分析其相互关系而绘制的企业战略因果关系图叫做（）A、战略地图 

B、总体规划图  

C、风险控制图  

D、战略流程图