（)的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。

A.科学技术

B.货币制度

C.信用制度

D.组织制度

甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

A.科学技术

B.货币制度

C.信用制度

D.商品经济

此题为判断题(对，错)。

A、各种所有制资本取长补短、互相促进、共同发展

B、发挥国有资本的带动力和影响力

C、各种所有制企业公平参与市场竞争

D、改善企业股权结构和公司治理结构

D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

D公司推行事业部制的主要目的是：（）

A.减少决策层次

B.精简人员

C.经营自主权下放

D.提高决策效益

A、会员制证券交易所有较高的倒闭风险

B、会员制证券交易所不是以盈利为目的成立的

C、公司制证券交易所信用好，有利证券交易所发展

D、公司制证券交易所通常由银行、证券公司、信用机构及各类公营或民营公司等共同出资组建。