根据品牌的辐射区域划分,可以将品牌分为地区品牌、国内品牌、国际品牌。（)

A、强度

B、广度

C、深度

D、关联度

按照辐射区域，品牌分类不包括()。

A.区域品牌

B.国内品牌

C.国际品牌

D.领导型品牌

A. 地区品牌

B. 国内品牌

C. 国际品牌

D. 全球品牌

品牌如果按不同属性分类，可分为( )。

A．国内品牌

B．企业品牌

C．国际品牌

D．产品品牌

E．组织品牌

为了加强国际竞争，民族品牌必须注重品牌策略的运用，并应通过品牌运用、品牌投资、品牌维持、品牌管理等手段，科学正确地维护品牌的价值。()

国际企业的品牌战略有(  )。

  A．全球品牌

  B．跨国品牌

  C．采用一个品牌名称，但会针对个别市场进行适当调整

  D．同样产品在不同市场采用不同品牌名称

  E．采用家族品牌或其他方式将公司名称作为产品品牌名称的一部分

国际商用机器公司的计算机商品品牌为“ IBM”，这种品牌名称策略是：

A.地名品牌名称策略

B.人名品牌名称策略

C.字首组合命名策略

D.外来语品牌名称策略

A. 国际品牌

B. 国内品牌

C. 全国品牌

D. 区域品牌

在某地区乳品市场，国际品牌KK是知名品牌，尽管价格高，但信誉、质量很好，一直占领着乳品市场的高端市场。A公司是某地区最大的乳品生产企业，鲜奶销售量占地区的90%。2001年1月，KK国际和(中国)投资公司将其拥有的中国KK的全部股权转让给A公司，转让费930万美元。

中国KK有年产10万吨的能力，2000年仅仅生产了1.5万吨。由于“A”鲜奶在当地的垄断，以及其他诸如PP等品牌在酸奶领域的“挤压”，中国KK公司的两个主要产品的发展受到限制。以超高温灭菌奶为例，KK的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等几个品种“A”都能生产，包装型号没有“A”的多，价格上也不占优势。这些不利，再加上其他种种因素，公司已经连续7年没有盈利。在投资一再受挫的情况下，KK最后选择了退场。之后，中国KK与多家公司的谈判要求出让其全部股权，都不尽如人意。2000年9月份，中国KK开始与A食品公司接触。此时，A公司面对迅猛发展的乳制品市场，生产一直处于饱和状态，正准备投资1亿元扩建生产线。这时，中国KK要退出乳制品市场，KK的市场和生产能力对A来讲非常有用。面对急于变现股权的KK，A知道这是个机会，但选择了等待，最后KK主动找上门来。收购过程根据双方谈判达成的协议，A以930万美元的协议价格直接用现金购买总投资约5600万美元的KK85%的股权，低于市场价40%;同时，A一次性偿还中国KK所欠大股东KK食品公司2500万元人民币的借款。

要求：

1.从不同角度分析A并购KK公司属于哪种并购方式。

2.分析A并购KK公司的动因。

3.如果你是A公司的高管，请为A公司并购KK设计一套合适的并购流程。

甲企业是－家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。

A.区域事业部制结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品／品牌事业部制结构