在企业竞争战略分析中,采用成本领先战略的益处与风险是什么？

A.被困在中间

B.未能察觉顾客需求的变化

C.竞争对手提供类似特征的产品

D.顾客认为产品不值企业索取的价格

实施差异化战略的风险有( )。

A.实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户

B.异化的方式已不能为顾客创造价值

C.大量的模仿缩小了感觉到的差异

D.过度差异化

E.赝品

成本领先战略的风险包括( )。

A．企业未能觉察顾客偏好的改变

B．竞争者可能会模仿企业战略

C．购买者开始关注价格以外的产品特征

D．投资的生产设备由于技术的变革而过时’

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销

B.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

C.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差

D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

A、企业未能察觉顾客偏好的改变

B、竞争者可能会模仿企业战略

C、企业未能赋予产品足够的独有特征

D、投资的生产设备由于技术的变革而过时

成本领先战略的风险包括以下各项，除了(  )。

  A．投资的生产设备由于技术的变革而过时

  B．企业未能觉察顾客偏好的改变

  C．竞争者可能学会如何模仿企业战略

  D．企业未能赋予产品足够的独有特征

A.集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差

异化来获取竞争优势的战略

B.集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化

C.集中战略一般是大型企业采用

D.实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿

A、成本高于实行总成本领先战略的企业，导致差异对顾客的吸引力丧失

B、顾客偏好的变化导致差异不能对顾客再有吸引力

C、竞争对手的模仿会缩小产品的差异

D、由于注意力集中于成本上，无法看到市场需求的变化

根据下列材料回答 71～74 题

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

第 71 题 该企业原来的经营战略是（ ）。

A．核心竞争力战略

B．最低成本战略

C．多元化战略

D．差异化战略

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：

该企业原来的经营战略是：( )。

A．核心竞争力战略

B．最低成本战略

C．多元化战略

D．差异化战略