以下哪项不是项目经理的角色（)。

A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

B、计划时间进度

C、起草和形成绩效说明书

D、协调团队成员的行为

E、上述都是项目经理的典型责任

A.大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责

B.项目经理部直属项目经理的领导

C.项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核

D.项目经理部在项目完工后即解体

A.项目管理干系人期望

B.管理项目约束

C.收集产品需求

D.为项目提供赞助

B、职业机会

C、失去职业机会

D、增加收入

E、所有都是潜在结果

B.项目控制

C.挑选项目成员

D.资源分配

A.实现项目目标

B.制定计划

C.提供良好的工作环境和氛围

D.用人不疑

A、项目章程

B、项目经理的工作描述

C、高级管理层的授权

D、下级的委托

A.施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议

B.施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使

C.项目合同只包括分包合同

D.发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审