第1题
第2题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【 说明 】
某国有大型企业为了提升竞争力,利用银行贷款进行信息化建设,项目估算投资约为人民币9000万元,内容包括购买某知名ERP 软件、定制开发部分应用系统、升级改造原有网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作,某监理公司负责该项目全过程的监理工作。
[事件1] 在项目启动前期,该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设,任命信息中心副主任为项目领导小组组长,并要求信息中心的系统管理员A总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作,要求系统管理员B 负责总体协调,组织办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作。
[事件2] 工程建设需要订购一批3G 上网卡,上网卡生产商在得知消息后,向建设单位去函表示:“本厂生产的3G 上网卡,每块单价90元。如果贵单位需要,请与我厂联系。”建设单位回函:“我部门愿向贵厂订购500块3G上网卡,每块单价85元。”两个月后,建设单位收到上网卡生产商发来的500块升级版3G上网卡,但每块价格仍为90元,建设单位拒收。
[事件3] 在项目建设过程中,由于公司的主要业务为出口,受国际金融危机的影响,公司某月的资金链暂时中断,不得不临时使用部分所贷资金“救急”购买企业生产所需原材料,计划待下月经营状况好转后再归还此部分资金。
[事件4] 该项目中的定制开发应用系统子项建设,预计花费人民币1000万元,为
期12个月,在工作进行到第8个月时,根据财务部门提供资料,成本预算是人民币640万,实际成本支出是人民币680万,挣值为人民币540万。
【问题 1】作为本项目的总监理工程师代表,你对事件1中信息化建设组织的设置应提出哪些监理建议。 (6分)
第3题
第4题
在论证会上,公司主管领导王总首先介绍了公司目前的运营情况,分析了竞争对手的优势和劣势,认为该项目的成功实施将大大提高公司的竞争力,因此对该项目大力支持,并要求项目必须按期、高质量地完成。公司的中高层管理人员一致认为现有业务大量依靠人工记录,效率低下,急切希望能够依靠该系统的部署提高工作效率,也表示将大力支持项目的开发工作。
公司IT部门的负责人李总对项目开发中的技术问题进行了分析,他认为IT部门多年来一直从事J2EE平台上的应用开发,开发经验丰富。由于近两年来基于B/S结构的Web应用逐渐流行,加之该项目是公司的内部项目,系统功能清楚明确,因此建议可以首先基于B/S架构,采用Web技术进行项目开发,让员工边学边练,即使项目进展不顺利,也可以迅速切换到J2EE平台之上。李总还透露,IT部门最近通过内部关系得到了某竞争对手公司的部分核心业务组件,只要稍加修改就可以立即加入到新系统中,这样就会大大加快项目的进度。
公司业务部门的代表小张表示,ERP系统上线后需要大量的数据采集工作,现有业务人员没有足够的IT技能,短期内难以保证数据录入质量。另外,新系统可能会导致一些现有业务流程的改变,业务人员一开始将难以适应新的业务处理方式,可能会抵制使用该系统。
最后,公司销售部门和财务部门的代表在会上对ERP系统的建设成本和收益进行了详细的分析和比较,给出了相应的结论。
【问题1】(8分) 在信息系统建设项目中,通常从经济可行性、技术可行性、法律可行性和用户使用可行性四个方面来进行可行性分析。请用300字以内的文字简要说明项目可行性分析这四个方面各自的主要内容。 【问题2】(10分) 请根据题干描述的项目开发总体思路,用600字以内的文字对技术可行性、法律可行性和用户使用可行性进行初步分析,并给出分析结论。 【问题3】(7分) 假设本项目有甲、乙、丙三个解决方案,投资总额均为1000万元,建设期均为2年,运营期均为4年,运营期各年末净现金流入量总和为2000万,年利率为10%,三种方案的现金流量表如表2-1所示。 表2-1 三种方案的现金流量(单位:万元)请根据表2-1中的数据,计算甲、乙、丙三种方案的净现值,给出具体计算过程,并说明那种方案最优。
第5题
A、企业应当充分重视会计信息化工作,加强组织领导和人才培养,不断推进会计信息化在本企业的应用
B、企业开展会计信息化工作,应当根据发展目标和实际需要,合理确定建设内容,避免投资浪费
C、企业开展会计信息化工作,应当注重信息系统与经营环境的契合,通过信息化推动管理模式、组织架构、业务流程的优化与革新,建立健全适应信息化工作环境的制度体系
D、大型企业、企业集团开展会计信息化工作,应当注重整体规划,统一技术标准、编码规则和系统参数,实现各系统的有机整合,消除信息孤岛
第6题
阅读下列说明,回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某政府部门为了满足业务发展和领导科学决策需求,于2012年启动了以业务应用系统建设为主的信息化工程建设,该工程属于国家重点业务信息系统建设项目。A单位负责监理工作。历经3年建设,项目进入验收阶段。在验收阶段,A单位的总监理工程师在协助建设单位准备验收工作时,认为要遵守《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》的有关规定。后续有如下三项事件:
[事件1]监理单位在审核验收条件时,认为验收条件应满足6项基本规定。
[事件2]承建单位认为验收依据是项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书,但监理认为应当按照《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》中验收大纲的规定进行验收。
[事件3]在项目通过竣工验收后,监理方督促和检查承建单位的系统移交工作。
[问题1]
作为监理工程师,请给出事件l所描述的验收条件应满足的6项基本规定。
[问题2]
针对事件2,按照《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》中验收大纲的规定,验收依据有哪些?
[问题3]
针对事件3,针对系统移交工作的监理措施有哪些?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第7题
某电子股份有限公司地处高新技术产业开发区新材料科技工业园区,是集生产、销售、研究、开发为一体的钽电解电容器的专业公司。该公司生产线设备分别从美国和日本引进,生产各种规格钽电解电容器系列产品,产品主要用于移动电话、手提电脑、数码相机、汽车电子、程控交换机、彩电、钻探等民用、工业领域,也能满足国防军事工业的需求。目前该公司有职工491人,其中技术人员占39.3%,资产总值为3亿元,具有年产4亿只钽电解电容器的生产能力。2003年底,该公司启动ERP项目。经调查,其主要原因是为了应对电子制造市场日趋激烈的竞争。此前,领导层经过讨论,认为原有的企业信息应用软件系统已不能满足未来管理的需要,现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划,建立企业全面的EBP信息系统。信息化应用水平较高的企业,早在ERP系统启动之前就已经有了较好的信息化基础。据介绍,该公司的信息化建设从单机应用与生产自动化设备引进开始的,在十多年的发展历程中,已经在自动化生产设备和检测设备方面的投资已达1亿多元,在计算机软硬件和网络化建设方面的投入有300多万元。截止到2003年,该公司已经建成了覆盖整个公司的内部网,引进一批先进的自动化生产设备和自动化检测设备,并在电容器的研发和生产中,采用数据库技术和分析软件来辅助电容器工艺设计,机械、电器部门也采用了Auto-CAD绘图软件、CAXA电子图板以及Protel98电路设计等信息化工具。在此基础上进行的 ERP项目目前已经带来了管理水平的提升,其内部评价为:通过实施ERP的财务、采购、库存、销售等模块,逐步实现了公司业务规范,信息共享,加强了各个部门之间的协作。
从该公司的ERP推进来看,正是这种迫切、务实的需求使得该公司在整体信息化环境不太好的情况下继续坚持。该公司制定了今后的规划目标:用24个月的时间分步改造管理模式“业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的数字化”。在规划中,将以数字化工程建设来改造传统的管理模式,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,实现企业经济效益和竞争力的提高。请用150字左右制定符合该目标的实施阶段。
第8题
A、公开透明
B、改革创新
C、规范统一
D、公正廉洁
E、锐意创新
F、规范统筹
第9题
【说明】
某省准备建立电子政务网络平台,实现全省上下各级部门之间的信息交换和资源共享。遵照《国家信息化领导小组关于推进国家电子政务网络建设的意见》的要求,电子政务网络分为电子政务外网和电子政务内网,该省即将建设的网络平台被定性为“非涉密”的电子政务外网。在第一期工程中,主要建设覆盖省直部门和各地市州的电子政务外网。 电子政务外网是办公自动化、 行政审批、电子监察等跨部门应用系统的运行网络,还是一个网络承载平台,可以承载各类VPN。例如,在当前的省级外网平台建设中,外网平台就需要承载两个VPN: (1)互连各个部门的国库支付VPN; (2)互连各个部门的视频监控VPN。
【问题1】(6分)
电子政务外网承载VPN,可以采用L2TP、MPLS VPN、IPSec三类技术,请对三种技术进行比较,将有关内容填入表1-1的空白中(备注档不用填)。
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