【填空题】在销售团队成员招聘前，企业需要做好三项准备工作规划方案、 、吸引策略。

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例，问答以下问题：

(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评应当做好哪些准备工作?(10分)

(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素?(10分)

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例,回答以下问题:

您认为对应聘者进行选拔性素质测评,应当做好哪些准备工作?

对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行、一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例，回答以下问题：

您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作?

对营销经理的"团队管理能力"进行测评肘，需要把握哪些测评要素?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？（10分）

(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？（10分）

某制造业企业因为今年订单增多，准备扩大规模，招收5名技术工人。其招聘广告上这样写着：本企业现有30名员工，平均工资每月5000元以上。现因业务需要，招聘5名技术工人。张三去应聘成功，他第一个月只拿到了正常工资2000元。他说企业广告说谎，但企业的广告确实没有说谎。

以下哪项最合理地解释了上述题干存在的问题？

A.张三的工作做得不好

B.企业的近期效益不好

C.他与企业的经理关系不好

D.该企业总经理工资是30000元，副总经理工资是20000元，三名主管工资是10000元，15名工人工资是2000元，平均起来超过5000元

某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部和财务部）所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。1、绘制该公司的组织结构图。2、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为公司提供解决问题的建议。

【文件三】

类别：电子邮件

来件人：张田华招聘经理

收件人：伍增发集团人力资源总监

日期：11月21日

伍总：

最近我一直在考虑我们集团招聘问题，我们当前各部门的招聘需求都很多，现在采取的是分点自主招聘，加总部核查核心岗位的模式，这种方式易于操作，但很难保证招聘效果。尤其是个别公司经常表述因为工作任务重而降低招聘条件，结果导致近期流动率增大。

我建议还是回归前几年的模式：统一招聘渠道，由集团统一招聘新员工，各分公司可以推荐，招聘员工后在集团完成统一的入职培训。但是有可能导致部分岗位招聘效率不高的问题，我也考虑过是不是有方式提高效率，此方案除了涉及招聘，还会涉及培训及企业文化推进，我想听听您的想法。

芳华商贸公司市场销售总监招聘 芳华商贸有限公司拟新增一项业务:海外服务器托管。主要客户对象为国内服务器代理公司,国内游戏开发和发行公司（）。芳华公司现在急需招聘一名经验丰富的市场销售总监, 要求 5 年以上相关岗位工作经验,本科以上学历。主要职责为建立科学的销售战略,制定整体营销计划并开拓市场,关注市场及时调整营销策略、组建高效营销团队并激励团队主动开拓市场,严格控制营销成本,促进营销利润最大化。 人力资源部在众多简历中筛选出三个较为合适的人员。 方女士是一名资深的市场营销人员,他曾在芳华商贸有限公司担任市场经理 5 年,本身能力很强, 与同事之间的关系也很好。家里有一个女儿,已经 4 岁,白天由幼儿园托管,晚上自己带领。 王先生名校毕业,性格外向,能力突出,在校期间,曾在上海诺菲尔公司实习,基本能完成公司正式销售人员的销售额任务。毕业后在进入处于发展阶段的上海利威尔器械有限公司,经过 2 年的努 力,成功开拓了浙江、江苏 2 大新的销售区域。王先生的工作能力很强,但是一直从事实物产品销售工作,从未接触过服务器托管业务,对该行业并不是很了解,缺乏实践经验,但是管理经验十分丰富。 顾先生普通本科院校毕业,毕业后在一家服务器托管公司工作。作为公司市场部的员工,顾先生一直勤勤恳恳地工作。5 年后,晋升为市场部主管。5 年来,顾先生不仅为公司拓展了不少业务,自身也积累了很多实践经验,同时拥有了丰富的服务器托管相关的人际资源。 你认为应该选择哪位候选人并阐述理由

根据以下材料，回答 127～131 题。

2006年三季度全国招聘和求职数量前10位的专业 招聘数量前10位的专业 求职数量前10位的专业 排名 招聘职位类型 需求数量(人) 排名 求职意向职位类型 求职人数(人) 1 市场营销 383829 1 计算机 822835 2 计算机 352923 2 市场营销 762934 3 企业管理 260230 3 行政管理 572911 4 机械 240405 4 机械 492010 5 行政管理 235956 b 企业管理 425856 6 建筑 152933 6 财会 391032 7 金融 152933 7 建筑 362103 8 通信工程 132398 8 金融 282035 9 财会 129350 9 通信工程 259102 10 电子工程 120538 10 贸易 199103 占职位总数 63.7% 占登记求职人员总数 60.1%

第 127 题 2006年三季度，职位供求比最大的专业为（ ）。

美国强生公司选择人才的标准 强生公司在选择人才时看重人的团队精神、学习的愿望和态度、工作能力、成熟、智慧等。 强生公司的业务由制药、医疗器材、消费品三大类组成,因而在强生公司的就业机会最多的是财务管理、市场与销售管理、生产管理。有些职位如财务、生产、计算机等,公司需要学生有较强的专业背景;对其他的一些职位如销售、市场、人力资源、行政管理等,则不强调很强的专业背景。总体来说,强生公司更加注重一个人的综合能力和学习能力。 强生公司在中国招聘人才时,根据不同的工作职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。除了专业要求很强的职位会有技能方面的测试外,公司对应聘人面试的重点通常在以下几个方面: 态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明与成熟、具有相关的知识与技能。 强生公司的新员工除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外,还要接受特别设计的系列培训课程,以帮助他们加快适应新的工作环境并迅速成长。培训课程包括:入职培训、公司文化、演讲能力、商务礼仪、英语沟通（） 不断学习。 案例讨论题: 1.强生公司看重人才的哪些素质和品质? 2.团队协作精神在人才素质结构中占什么位置?