【单选题】制定蓝海战略的四条原则是:
A.重修市场边界 注重现有需求 超越全局 规避风险
B.重修市场边界 注重全局而非数字 超越现有需求 遵循合理的战略顺序
C.注重现有需求 注重全局而非数字 规避风险 遵循合理的战略顺序
D.超越全局 规避风险 注重现有需求 重修市场边界
A.重修市场边界 注重现有需求 超越全局 规避风险
B.重修市场边界 注重全局而非数字 超越现有需求 遵循合理的战略顺序
C.注重现有需求 注重全局而非数字 规避风险 遵循合理的战略顺序
D.超越全局 规避风险 注重现有需求 重修市场边界
第1题
A、红海行业即现有的竞争白热化、血腥、残酷的行业
B、蓝海行业指那些竞争尚不大,但又充满买家需求的行业
C、红海行业中不包含细分的蓝海行业
D、供需指数越大,行业竞争越激烈
第2题
A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治
第3题
A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治
第5题
根据上述定义,下列未运用蓝海战略的一项是:
A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治
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