【单选题】关于前房角,错误的是()
A.是周边角膜和虹膜根部的连接处
B.房水排出的主要途径
C.内部包括巩膜突、睫状体带
D.前房角结构异常可导致房水生成异常
A.是周边角膜和虹膜根部的连接处
B.房水排出的主要途径
C.内部包括巩膜突、睫状体带
D.前房角结构异常可导致房水生成异常
第1题
要求:(1)参考给定资料,自选角度,提出问题、解决问题。
(2)观点明确、联系实际、分析具体、条理清楚、语言流畅。
(3)全文不少于800字。
第2题
B.睑腺炎
C.结膜炎
D.睑缘炎
E.巩膜炎
3天后该患者右眼疼痛减轻,结膜面可见黄色脓点,应采取的治疗是A.口服抗生素
B.手术切除结节
C.冷敷
D.包扎右眼
E.切开排脓
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第3题
施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求,并宜布置在不同方向,其数量不宜少于( )。
A.1个
B.2个
C.3个
D.4个
E.5个
第6题
东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。
产生目前问题的最重要原因是什么?()
A.机构重复设置,职能和工作任务不平衡
B.原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模
C.多角化经营的范围过于广泛
D.公司的管理者能力不足,造成层次过多
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