【简答题】韩国第二大企业集团大宇集团199年11月1日向新闻界正式宣布,该集团董事长全字中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大字的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为,这意着“大宇集团解体进程已经完成”,“大宇集团已经消失”。 大宇集团于1967年莫基立厂。经过30年的发展,通过政府政策、银行信货的支持和在海内外的大力购并,大宇成为直逼韩国最大企业一一现代集团一一的虎大商业帝国:1998年年底,总资产高达640亿美元,营业额占韩国GDP的5%;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤和造船等众多行业;国内所属企业曾多达41家,海外公司数量创下过600家的纪录;鼎盛时期,海外雇员多达几十万,成为国际知名品牌。大宇是“章鱼足武”扩张模式的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地,即所谓的“大马不死”。据报道,1993年金宇中提出“世界化经营”战略时,大宇在海外的企业只有15家,而到199年年底已增至600多家,等于每3天增加一个企业。还有更让韩国人为大宇着迷的是:在韩国陷入金融危机的1997年,大宇不仅没有被危机压倒,反而在国内的集团排名中由第4位上升到第2位,金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。 1997年年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,但大宇仍然我行我素,结果债务越背越重。尤其是1998年年初,韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后,其他集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面,努力减轻債务负担。大宇却认为,只要提高开工率,增加销售额和出口就能躲过这场危机。因此,它继续大量发行債券,进行“借式经营”。1998年大宇发行的公司債券达7万亿韩元(约58.33亿美元)。1998年第四季度,大宇的債务危机已初露端倪,在各方援助下才进过债务灾难。此后,在严峻的债务压力下,大梦方醒的大字虽作出了种种努力,但为时已晚。1999年7月中向,大字向韩国政府发出求救信号;7月27日,大字因“延迟重组”被韩国4家債权银行接管;8月11日,大宇在压力下屈服,割价出售两家财务出现问题的公司;8月16日,大宇与债权人达成协议,在1999年年底前,将出售盈利最佳的大宇证券公司,以及大宇电器、大宇造船和大宇建筑公司等,大宇的汽车项目资产免遺处理。“8月16日协议”的达成,表明大宇已处于破产清算前タ,步入存亡险境。由于在此后的几个月中,经营依然不善,资产负債率仍然居高,大字集团管理层不得不集体辞职。(毛付根、周晓英、染丽:《透视“大宇神话”》,载《财务与会计》,2000(7)。) 请分析:如何认识举债经营对企业的影响?如何降低企业筹资业务所引发的风险?