【判断题】内部提升的优点之一是可以为组织带来新的管理方法与经验。

A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才

B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖

C.有利于被聘者迅速展开工作

D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系

A、适时调整财务结构

B、借用外脑

C、培养团队精神

D、控制人员的流失

【资料题】武钢动态预算管理 武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。利用计划财务部这个组织结构平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家，使预算管理真正超越财务管理的范畴，使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。 武钢预算管理作为企业内部控制的重要方式，它由预算编制、预算执行、预算分析和考核等环节构成。预算管理的内容贯穿在企业的整个生产经营活动中，对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一地规划和控制。按企业生产经营的经济内容和层次关系可划分为经营预算、资本支出预算和财务预算三部分。在实际的预算编制过程中，按照预算管理的对象可把预算管理的内容分为总预算、分预算和专项预算三个部分。总预算是以企业总体经济运行为对象制定的预算，分预算是以企业所属或受控制的生产经营为对象制定的预算，专项预算是为企业的生产经营预算提供专业支持、反映企业某一方面的经济活动而制定的预算。 为了比较准确的编制未来年度的预算，一般在每年的9月初开始就要对未来年度的情况进行广泛的调查研究和预测，尤其是对经营预算中的生产、销售、采购、设备和资源的平衡配置等相关情况的了解，对资本支出预算中投资项目对生产经营的影响、对集团损益的影响的了解。在充分了解未来年度生产经营的环境、条件后，由预算管理办公室起草年度的《预算编制大纲》，报预算委员会审批后，作为预算编制的基本原则和总体要求。 《预算编制大纲》是编制年度预算的起点，要体现集团企业的经营思想和战略目标，明确提出预算编制的原则、要求，预算编制的具体内容、责任单位和明细分工以及上报时间等。 各责任单位、相关专业预算编制部门在预算管理办公室的组织下，按预算管理责任分工，根据《预算编制大纲》和专业预算目标要求编制各分预算及专项预算，并按时上报预算管理办公室。 预算管理办公室将各单位、各部门上报的分预算及专项预算草案进行分析汇总编制，在综合平衡基础上，编制企业完整的总预算，并报公司预算委员会审定、颁发。此过程一般要经过几个来回，经历两个月时间，最终以公司文件形式下发。 总体来说，武钢集团企业的预算是先“自下而上”，再“自上而下”。这种预算编制方式下，集团先确定预算目标，包括一些关键性的指标，然后将指标分解后由各成员企业编制预算草案，草案上报后由集团预算管理办公室加以汇总、协调、调整，形成预算方案，报预算委员会审定后，下达给成员企业和有关职能部门。事实上，这种模式下预算的编制往往不是一个过程就可以完成，而要经过多次的循环，让集团和成员企业间进行充分的信息沟通和了解，既能顾及到集团的整体目标，又充分考虑到成员企业的个体差异。这样使最终的预算成为具有较强的科学性，同时有较强的可操作性的预算。同时在全资子公司的利润预算指标，专项费用、归口费用、可控费用、预算保证措施的增效指标、主要的技术经济指标等专项预算指标上采用联合确定基数法来编制预算。（案例资料来源：易迈管理咨询网） 问题： （1） 你怎样评价武钢动态预算管理的特点？ （2）从武钢动态预算管理中你得到哪些启示？

【简答题】A公司筹资内部控制制度部分内容摘录如下： (1)公司为了提高产品质量，降低生产成本，决定对固定资产进行更新改造，为此决定向全社会发行 无记名债券，由财务经理拟定筹资方案，由董事会决议通过发行债券。 (2)公司选择具有证券、期货业务资格的证券公司作为本次债券发行的承销商，公司指定投资部经理负责本次债券的发行和保管。 (3)经过中国证券监督管理委员会的批准，公司债券正式发行，所得的发行收入低于债券面值，两者的差额作为“财务费用”处理。 (4)公司留存的债券存根簿上登记债券持有者的姓名、名称及住所、债券持有人取得债券的日期及债 券编号、债券总额、票面金额、利率、还本付息的期限和方式以及债券的发行日期。 (5)由于今年世界经济不景气，加之美国推出第三轮量化宽松货币预期的增大，避险资金大量进入黄金市场，国际市场金价持续走高，公司决定将一部分债券发行收入用于买卖黄金期货。 (6)每月月末会计人员计算当期的利息费用，并将之作为财务费用处理。 (7)债券到期收回后，由财务经理、内审人员、保管人组成小组，按照序号清点所有债券；清点债券无缺损号或对缺号原因进行调查后，当场焚毁所有债券，填写焚毁证书，并签字。

【资料题】2017年张某准备出资设立一家个人独资企业，命名为“兴达食品有限公司”。张某于2月15日筹集了资金，3月1日向登记机构提出申请，申请时登记机关指出企业名称命名错误，3月5日重新修改后提出申请，3月10日登记机构向其颁发营业执照。一年后张某因业务进修出国深造，便委托其曾经的同窗好友靳某帮助其暂时管理企业。约定，5万元以下的交易和10万元以下的支出靳某可以自己决定。张某出国期间，靳某安排了企业的以下经营行为：①未经张某同意与某公司签订交易额为15万元的合同，该公司对企业内部授权善意不知情；②未经张某同意将自己的房屋以50万元出售给本企业；③未经张某同意向某电视台支付广告费12万元，电视台对企业内部授权善意不知情；④未经张某同意聘用自己的妻子为企业销售主管；⑤ 未经张某同意到独资企业大奥食品厂兼职当经理。 由于靳某经营不善，半年来企业出现严重亏损，并欠外债15万元，但是企业所有资产只有10万元。企业难以继续维持下去。 （1）该企业名称为什么不合法？ （2）独资企业是哪一天成立的？ （3）靳某的哪些行为是法律禁止或者无效的？ （4）张某可否决定解散该企业？ （5）企业解散后所欠债务应当由谁来承担？为什么？ （6）企业解散后，债权人在几年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。

A、授权审批控制

B、会计系统控制

C、预算控制

D、内部报告控制

【简答题】管理的误区 某个保健品集团总裁曾经相当辉煌，被冠以“杰出青年企业家”、“十大杰出青年”等荣誉。从1991到1994年这四年间，该公司已累计完成销售额20亿元，实现利润4. 2亿元。用当时的记者话说，该公司的成功秘诀在于：不追求产值，追求利润；追求市场占有率，破除生产能力扩大之传统模式；破除大规模负债经营模式，依靠自身滚动经营等等其实真正秘诀在于：广告轰炸、人海会战。用当时总裁的一句话说：“最优秀的人是商人，最优秀的商人是广告人。”我们看下面一组数据：该公司1991年投入120万元广告费，其利润是400万元；1992年投入1000万元广告费，其利润是6000万元；1993年投入8000万元广告费，其利润是2亿元。但1994年下半年起，保健品市场的竞争异常激烈且混乱。这个时候，该总裁感觉到市场经济的残酷，开始把眼光转向公司的内部管理，这才发现公司的内部管理非常混乱，根本无法应付当时激烈的竞争。香港一家咨询公司对该公司进行了认的总结，认为该公司存在四大缺陷：一是管理混乱，管理的帐务不实；二是缺乏拳头产品，没有自己的核心产品；三是缺乏长远规划；四是资本不实，只是靠大量的广告费用获得的丰厚利润。总裁这才认识到问题的严重性，并下决心痛改全非。 问题： 1．阐述管理在公司的经营管理过程中具有什么样的作用？ 2．你认为导致一个公司经营成功的关键因素有哪些？