【简答题】捕捉法的类型有哪几类？

【简答题】SWOT实例分析 假设企业X有一个以WordPress为基础构件的网站，使用了分类标签，每两天至少添加一页内容，并且对行业有着深入的了解。它的域名不太理想——Businessnameandkeyword.com，不过也还差强人意。 企业X没有从搜索引擎中得到太多流量，但是其竞争对手企业Y做到了，这是因为企业Y网站存在的时间更长，在此期间获得了许多很好的链接。企业Y没有任何SEO计划，依赖首页带来所有的流量。这是因为企业Y有富含关键词的域名，人们已经在指向企业Y网站的链接上使用了这些关键词（为链接指定了富含关键词的锚文本），另一个原因是它在网络上有着悠久的历史。 目标搜索查询并不多；实际上，这一组核心关键词每个月的搜索量少于5万次。企业X的网站排名处于Google搜索结果的第2页，而企业Y排名第3，仅次于维基百科和About.com。 两家公司都没有在PPC（付费搜索）流量上投入资金，在这个市场上也没有给其他后来者留下太多的空间（竞争对手有10～15个）。从强度和数量来说，两个网站有着相似的链接权威性。这两家公司经营的产品主要依靠冲动性购买——他们的产品能够激发强烈的情绪。 请用SWOT法对企业X的SEO工作进行分析。SWOT表格.ppt

一、名词解释：每小题4分，共20分。 1.零售 2.商品组合 3.零售业态 4.竞争优势 5.零售促销 二、简答题：每小题8分，共32分。 1.零售轮转理论主要内容是什么？并简述这一理论成立的前提。 2.商品结构策略有哪几种？并简述其优点和缺点。 3.商品不得不提价时，为了将负面影响降到最低，有哪些涨价技巧？ 4 集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点？ 三、论述题：要求结合所学习的内容，论述必须有一定的深度，本题18分。 迈克尔.波特提出了企业发展竞争战略理论以及获得竞争优势的方法，请结合零售业发展的趋势， 论述不同的战略对于不同的零售业态，其战略的特点和风险。 （按知识点给分,漏掉某种类型战略、每种战略的特点和风险要点阐述不全、每种战略未结合零售业态举例均会扣分） 四、案例分析题：要求分析具体 （30分） 案例一：在家乐福大世界店，在生鲜区域，装修的风格讲究，经营的品种繁多，敏感性的商品价格低得让人心跳。在非食品的日杂区，陈列货架多达150多组。陈列讲究，美观整齐，且品种繁多，琳琅满目，且日杂的新品、季节性商品和流行的商品都是陈列在起眼的位置。自有品牌的开发从目前情况看家乐福显然加大了力度，定价上比同类商品低20%－25%，加上大面积的突出陈列，购买率和创利能力相当高。 案例二：沃尔玛的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释：女裤的进价8美元，售价12美元，每条毛利4美元，一天卖10条，毛利为40美元。如果售价降到10美元，每条毛利2美元，但一天能卖30条，则毛利为60美元。 那么如何做到“天天低价、薄利多销”呢？　规模效应。沃尔玛要求，供应商的报价必须是给其他商家的最低价，否则免谈。在此基础上，沃尔玛以进货量巨大、帮助供应商进入世界市场、现金结算等三个理由，要求供应商降价25%。巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在谈判桌上取得了绝对的优势。巨大的规模也使沃尔玛的各项费用和成本，在极大程度上被分摊。 问题： （一）结合案例一， 分析家乐福在商品组合、定价、商场布局和陈列方面分别采取了什么策略？这些策略分别有什么优点和缺点？（15分） （二）结合案例二，分析沃尔玛价格策略，并指出这种策略的优劣。（10分） （三）根据以上案例，作为零售企业，要取得竞争优势，应该把什么地方作为突破口？（5分）