A. 调动员工执行力的过程
B. 调动员工积极性的过程
C. 培养员工竞争意识的过程
D. 培养员工敬业精神的过程
第4题
A.培养员工追求高绩效精神
B.改变员工价值观念
C.对不合理的组织机构要及时调整
D.通过奖罚机制实施惩罚措施
E.激励全体员工投身到实现战略目标的工作中去
第6题
A、激励可以吸引人才、留住人才,完善组织的人力资源管理职能。
B、激励可以提高员工的工作绩效和工作效率。
C、激励可以调动和挖掘人的内在潜力。
D、激励可分为物质激励、精神激励和情感激励。
E、激励是调动积极性的过程。
第8题
A.“经济人”的假设认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利,人都要争取最大的经济利益,工作是为了获取工作报酬
B.社会人性假设认为,在工作中所得到的物质利益,对于调动员工的生产积极性只有次要意义,良好的人际关系才是调动员工生产积极性的决定性因素
C.自我实现人性假设认为员工在工作中所获得的知识、充分发挥自己的潜力的机会等更能够满足人的自尊和自我实现需要,因此也更能调动员工的工作积极性
D.复杂人性假设认为,人具有复杂性,在不同的年龄、不同时间和不同的地点都会有不同的需要和不同的表现
E.人性假设理论越来越强调人的精神需求以及内、外部环境对人性的影响
第9题
A.激励就是通过满足员.厂.的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程
B.从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励
C.从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励
D.激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有{.分重要的作用
第10题
①荣誉激励法:领导者根据人们希望得到社会或集体尊重的心理需要,对于那些为社会作出贡献的人,给予相应荣誉的一种激励方法。
②情感激励法:通过良好的情感关系,激发被管理者的积极性,从而达到提高工作效率的一种管理激励方法。
③目标激励法:确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。
典型例证:
(1)职二的思想和行为得到领导赞许,产生了继续坚持下去的情绪
(2)利用班级的优秀学生及周围的典型事例和人物作为榜样,对学生进行教育
(3)干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助单位团队精神和凝聚力的形成
上述典型例证与定义存在对应关系的数目有( )。
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