【判断题】管理者不一定是领导者,但领导者应该成为管理者。

在一个组织中，下列领导者与管理者的关系描述，不正确的是()

A.管理者应该成为领导者

B.领导者不一定是管理者

C.领导者管决策，管理者负责执行

D.管理者与领导者是有区别的

有这样一个真实案例：四年前可口可乐在巅峰，百事可乐在谷底，他们同时换总裁，四年以后百事可乐变巅峰，可口可乐跌到谷底。两个杰出的世界级企业，在同一时间换人，四年后竟有这么不同的表现。可口可乐的总裁是学财务出身的，他管理能力很强，他所以被列为接班人，是因为在他之前的总裁领导能力很强，想以此互补。相反，百事可乐的总裁是行销出身，他在1991年、1992年时是在百事可乐集团下面的一个公司作总裁，后来生了一场大病，从死亡线上爬起来后，他就重新思考到底做这件事背后的本质是什么？于是，他把总裁的职位辞掉，去开一个学校帮百事可乐培养领导人，到后来百事可乐的总裁身体欠佳，他自然而然地就被提拔成为百事可乐的总裁，之后百事可乐业务蒸蒸日上。这件事不可以说明（）说法。

A.行销出身的人比学财务出身的人更适合当总裁

B.管理者和领导者是有区别的

C.公司总裁往往决定着公司的命运，所以应该慎重选择

D.管理能力很强的人不一定适合做企业一把手

关于社区社会作用的陈述，不正确的是

A、人群的生活多在所属的社区范围内

B、通过社区组织动员，可以实现社区成员间的协作

C、社区具有一定的管理和制约作用

D、社区卫生问题的解决需要有效的社区行动相结合

E、社区领导是社会经济生活的组织者，但不能成为城乡卫生保健事业的组织者和管理者

根据案例，回答下列各题： 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主 要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延 伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们 的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗? 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。

A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

根据案例，回答下列各题： 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主 要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延 伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们 的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗? 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。

A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗?

根据以上资料，回答下列题：

用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。 查看材料

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

回答下列各问题 明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有毛人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游。勺测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨句部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们 的工作性质他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗? 根据以上资料，回答下列问题： 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（ ）。

A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

井盖夺命事件在多个城市发生，白岩松在节目中质问：难道这样一件事情也需要总理来管吗?问得好!再往深一层说，中央或者国务院的确管不了那么多井盖或者类似的事儿，但管得了井盖类似事儿的层层官员，一定要象撤职和任职一样成为常态，谁该管没管就撤谁，永不再用。

作者最想表达的观点是

A、中央领导和部门应严查井盖夺命事件责任人

B、城市公共设施管理问责制应该成为常态

C、井盖管理问责制应该成为常态

D、井盖夺命事件中国家管理层负有追责责任

会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段。在管理中有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现，在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。

对这段文字内容概括最为全面的是：

A.会议是一种不可替代的管理工作手段

B.官场存在会议过多过滥的问题

C.会议过多过滥降低了其在管理中的作用

D.会议过多过滥的问题不容忽视