【单选题】下列财务管理目标中哪个更为合理

A、“财务费用”

B、“管理费用”

C、“制造费用”

D、“销售费用”

A、企业的资本来源

B、企业的各项资产

C、企业的资本运动

D、企业收益及其分配

A、财务规划和预测

B、财务决策

C、财务预算

D、财务分析、业绩评价与激励

A、资本结构是指权益资金和借入资金的比例关系

B、亏损额小于折旧额的企业，只能申请破产

C、财务管理的对象是资金

D、企业财务活动是以营利为主的活动的总称

A、财务预测是财务决策的基础

B、财务预测是财务管理的核心

C、财务预测是编制财务计划的前提

D、财务预测是组织日常财务活动的必要条件

A、个案分析法

B、标准化调查方法

C、管理评分法

D、财务比率综合分析法

A、制造费用

B、销售费用

C、管理费用

D、财务费用

A、非公司企业需要承担无限责任

B、组织形式不同

C、出资方式不同

D、管理方式不同

【简答题】宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。 经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。 思考题： （1）赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾。 （2）拥有控制权的大股东与供应商和客户扥管理一相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？ （3）像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这样对企业的发展有什么利弊？ （4）重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？

A、财务控制

B、战略制定

C、处理和人际关系

D、设计运行组织结构