某项目要求关键路径上有多个任务的特定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份下，资源又显得不够充足。项目经理应该用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？

在Project2003中，调整工作资源在关键任务上花费的()，可缩短关键路径上某项任务的工期。

A.时间

B.人工

C.成本

D.材料

?? 阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】（6分）

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】（9分）

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应PERT图中活动

C～H的松弛时间( Slack Time)填入(a)～(f)中。

【问题3】（7分）

?

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。?

?

??【问题??4】（3分）

如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可以使得最优工期比期望工期少2周时间：根据项目组开发经验，解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间，即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。

您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上，有一个要只上半天班的资源完成的任务，要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间，您正在利用下列哪种技术?

A、快速跟进

B、赶工

C、资源平衡

D、基准

在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源不能准时使用，但是在稍晚的日期可用，项目经理接下来不应该怎么做()

A：采用关键路径法

B：向管理层要求资源

C：定义活动资源需求

D：应用关键链法

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为(30)。

A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B．关键活动所配置的资源数量总是充足的

C．关键活动的历时是固定不变的

D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

●在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(5)_。

（5）

A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B.关键活动所配置的资源数量是充足的

C.关键活动的历时是固定不变的

D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

以“将稀缺的资源优先分配给关键路线上的项目活动”为指导思想的项目工期计划方法是(  )

  A．关键路径法  B．模拟法

  C．资源水平法  D．甘特图法

  E．顺序图法

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为______。

A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B．关键活动所配置的资源数量是充足的

C．关键活动的历时是固定不变的

D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

A．

B．

C．

D．

已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）

（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。

（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？

（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？

【问题2】（9分）

项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）

请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。

【问题4】（3分）

项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

在关键路径上增加资源并不总是能缩短项目长度，因为( )。

A. 有些活动依赖的是时间，而不是资源

B. 增加的资源可能缺乏技巧

C. 即便增加了资源，任务仍可能失败

D. 以上皆是