简述供应链管理环境下生产计划制定的特点。

A.具有纵向和横向的信息集成过程

B.网络化管理各类信息的传递

C.丰富了能力平衡在计划中的作用

D.计划的循环过程突破了企业的限制

E.约束条件比传统生产管理更为紧凑

供应链管理环境下生产计划制定的特点()。

A.具有纵向和横向的信息集成过程

B.丰富了能力平衡在计划中的作用

C.计划的循环过程突破了企业的限制

D.生产能力平衡

E.生产进度分析

A、决策模式具有群体性、分布性

B、计划运行环境具有确定性

C、决策信息来源为多源信息

D、递阶、链式反馈与并行、网络反馈

供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策过程具有哪些特征?

供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程的特征有()。

A开放性

B动态性

C集成性

D群体性和分布性

A.开放性

B.动态性

C.集成性

D.群体性

E.分布性

A.协同合作

B.信息实时反馈

C.提前期管理

D.库存控制和在制品管理

E.内部生产计划信息传递

供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是()

A、开放性

B、动态性

C、集成性

D、群体性

A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：

第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。

第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。

该公司运营的主要特点如下：

(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。

(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。

问题：

(1)分析A公司转型的原有条件。

(2)供应链关系对A公司转型的推动。

(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

简述供应链管理环境下的生产计划三个问题。