题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

我们要求这批货一次装运，不能分批和转船

A、Please ship the goods in one lot, partial shipment and transshipment are not prohibited.

B、Please ship the goods in one lot, partial shipment and transshipment are allowed.

C、Please ship the goods in one lot, transshipment are allowed.

D、Please ship the goods in one lot, partial shipment and transshipment are not allowed.

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第1题

此货不是按分批装运买的，我们要一次装出。

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第2题

某外贸公司出售2000打纺织品给加拿大某商人，买方依约定开来L/C，证中规定不准分批装运。卖方发运时，发现有部分货物品质较差，所以只装运了1900打。卖方认为，少装100打是可以的，其依据是：国际商会的《跟单信用证统一惯例》中指出“……在所支付款项不超过信用证金额的条件下，货物数量允许有5%的增减幅度……”。银行工作人员在审单过程中也忽略了这点，直到单据寄到开证行时，遭到拒付。后经卖方与开证人交涉，并说明情况，开证人员最后虽接受了单据，但卖方却遭受晚收货款1个月的利息损失。试分析开证行拒付的主要原因以及我们应该吸取的教训。

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第3题

假设你是国内某贸易公司经理，在与国外某公司签订购货合同后，已将货物发出，现要求你写一封信，告知对方这一情况，信的内容如下：

合同号：995

信用证号：2085

敬启者：

我们很高兴地通知您，贵方所定的上述货物已装船，并于后天用“五月花”号货船运往你港。现寄去该批货物装运单据一套，请查收：

第147号出口许可证一份

第BGl7638号保险单一份

第1849号不可转让提单两份

第28号发票两份

第254号重量单一份

第1C889号检验证书一份

我们相信，以上货物将完好运抵贵方，并借此机会表示，愿本次交易之后，我们之间的业务关系发展扩大。

田亮谨上

2008年12月23日

Words for reference：

export licence 出口许可证；shipping notice发货通知单；insurance policy保单；non—negotiable B/L不可转

让提单；commercial invoice商业发票；weight list重量单；inspection certificate检验证书

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第4题

听力原文：男：您来了，我们新进了—批货，挑—件吧!

女：上星期刚买了一件，还没穿呢，今天走累了，进来歇歇脚。

问：他们在哪儿说话?

(25)

A．饭店

B．咖啡馆

C．服装店

D．书店

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第5题

有一批新产品不和要求，经检查，不和要求的原因不是由于原材料质量差，也不是由于产品设计有差错。由此我们认定，这批产品不合要求是由于工人技术水平低造成的。

最能支持以上结论的是（）

A.影响产品质量的因素有很多

B.该厂没有对工人进行必要的培训

C.新产品面世总是会有不少波折

D.产品不合要求，或者是由于原材料质量差或者是由于产品设计有差错，或者是由于工人技术水平低。

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第6题

搬运车巡回于保管场所，按配送要求从每个货位或货架上批选出物品，巡回完毕后也就完成一次配货作业，这种配货方法，我们称之为( )。

A．摘取式配货 B．播种式配货 C．复合式配货

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第7题

最能支持以上结论的是( )

A.影响产品质量的因素有很多

B.该厂没有对工人进行必要的培训

C.新产品面世总是会有不少波折

D.产品不合要求，或者是由于原材料质量差或者是由于产品设计有差错，或者是由于工人技术水平低

。

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第8题

最能支持以上结论的是( )

A.影响产品质量的因素有很多

B.该厂没有对工人进行必要的培训

C.新产品面世总是会有不少波折

D.产品不合要求，或者是由于原材料质量差或者是由于产品设计有差错，或者是由于工人技术水平低。

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第9题

案例背景：有一次，某百货商场的采购员到一家服装厂采购一批冬季服装。采购员看中一种皮夹克。问服装厂经理：“多少钱一件?''"500元一件。 ""400元行不行?”“不行，我们这是最低价了，再也不能少。”“咱们商量商量，总不能要什么价就什么价，一点也不能降吧?”服装厂经理感到，冬季马上到来，正是皮夹克的销售旺季.不能轻易让步。所以，很干脆地说：“不能让价，没什么好商量的。”采购员见话一说到这个地步，没什么希望了，扭头就走了。

过了两天，另一家百货商场的采购员又来了。他问服装厂经理：“多少钱一件?”回答依然是“500元一件”。采购员又说：“我们会多要你的，采购一批，最低可多少钱一件?''“我们只批发，不零卖。今年全市批发价都是500元一件。”这时，采购员不再还价，而是不慌不忙地检查产品。过了一会儿，采购员说：“你们的厂子是个大厂，信得过，所以我到你们厂来采购。不过，你的这批皮夹克式样有些过时了;去年这个式样还可以，今年已经不流行了。而且颜色也单调。你们只有黑色的，而今年皮夹克的流行色是棕色和天蓝色。”他便说边看其他的产品，突然看到有一件缝制得马虎，口袋有裂痕，马上对经理说：“你看，你们的做工也不如其他厂子精细.”他又边说边检查，又发现有件衣服后背的皮子不好，便说：“你看，你们这衣服的皮子质量也不好。现在顾客对皮子的质量要求特别讲究。这样的皮子和质量怎么能卖这么高的价钱呢?”这时，经理沉不住气了，并且自己对产品的质量产生了怀疑。于是，经理用商量的口气说：“你要真想买，而且要得多的话，价钱可以商量。你给个价吧!"“这样吧，我们也不能让你们吃亏，我们购50件，400元一件，怎么样?”“价钱太低，而且你们买的也不多。”“那好吧，我们再多买点，买100件，每件再加30元，行了吧?”“好，我看你也是个痛快人，就依你的意见办!”于是，双方在微笑中达成了协议。

问题：

(1)前一个采购员为什么没有成功?

(2)后一个采购员的谈判为什么成功了?

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第10题

中国某出口商A公司与印度进口商B公司签订一份出口合同，货物为1×20,集装箱一次性打火机，机身大小和形状须与客户提供的样品一致，总价值为4．80万美元。付款方式为70％由即期信用证支付，剩余30％的货款须不得晚于货物装船前十天以电汇方式支付。B公司不久开来相关信用证，经我方审核且确定可以接受后，A公司即投入生产备货，在货物即将生产完毕之前，预定了船期并随后通知了B公司，B公司始终并未办理汇付，A公司的手中虽有一份70％货款的信用证，但无法如期装运，又因此批打火机是根据客户的特殊要求生产的，一时无法转售其他客户，只得积压在库，给A公司带来巨大的经济损失。请分析此案例带给我们的教训。

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