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下列关于决策任务的表述不正确的是
A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势
B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系
C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化
D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义
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A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势
B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系
C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化
D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义
第1题
A、实现了某一个不应该实现的任务
B、未能实现某一必要的功能任务 B、对某一任务作出了不恰当的决策
C、未能觉察到某一危险情况并作出相应的反应
第2题
A.“纲要逻辑”编制的关键是要分清层次
B.项目所遇到的外部条件的可能性和重要性应该作为项目成功度评价的一部分进行评估
C.用逻辑框架分析项目的一个重要特点是可明确项目业主(法人)和出资决策者的职责和工作任务
D.逻辑框架的外部分析集中在垂直逻辑的假定条件和水平逻辑的项目总目标中
第3题
A.困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效
B.提供绩效反馈有利于产生较高绩效
C.有一定难度但具体明确的目标,比没有目标或目标模糊更能导致高绩效
D.该理论主张员工参与决策,而不是上级指派任务
第4题
A.在投资机会研究阶段,投资估算的精确度为±20%,研究费用一般占总投资的0.5%~O.9 %
B.投资机会研究阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门 内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会
C.特定项目的投资机会研究是要选择确定项目的投资机遇,将项目意向变为概略的投资建议, 使投资者可据以决策
D.投资机会研究的主要内容有:地区情况、经济政策、资源条件、劳动力状况、社会条件、地 理环境、国内外市场情况、工程项目建成后对社会的影响等
第5题
A.在投资机会研究阶段,投资估算的精确度为±20%,研究费用一般占总投资的0.5%~0.9%
B.投资机会研究阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会
C.特定项目的投资机会研究是要选择确定项目的投资机遇,将项目意向变为概略的投资建议,使投资者可据以决策
D.投资机会研究的主要内容有:地区情况、经济政策、资源条件、劳动力状况、社会条件、地理环境、国内外市场情况、工程项目建成后对社会的影响等
第6题
A.一个开发建设项目,特别是大中型项目,要通过投资决策前的可行性研究,明确该项目的建设和投资是否可行,从而得出这项工程应不应该建或建设时应按哪种方案会取得最佳的效果,作为开发建设项目投资决策的依据
B.银行等金融机构都把可行性研究报告作为建设项日申请贷款的先决条件,实际上,他们不必对可行性研究报告进行全面、细致的分析评估,即可确定是否给予贷款
C.项目所需的资源供应的协议、合同都需根据可行性研究报告进行商谈。有关技术引进和设备进口必须在可行性研究报告审查批准后,才能据以同国外厂商正式签约
D.在可行性研究报告中,对项目的建设各项情况都进行了分析和论证,确定了原则,推荐了建设方案。报告批准后,规划设计工作就可据此进行
E.未经过可行性研究的开发建设项目,只要正确可以批准设计任务书,可以列入计划
第7题
A.陈某作为某村村主任,和村党支部书记“闹不和”且不配合街道办事处不知的各项任务,应该直接被罢免
B.本案中,街道办党工委无权提名免去陈某村民委员会主任的职务
C.村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织,实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督
D.如想罢免陈某,需要由本村五分之一以上有选举权的村民或者三分之一以上的村民代表联名,并说明要求罢免的理由
第8题
A.这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
C.建设项目业主的部门可以相应简单化,人员也可以大幅度精简
D.不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
E.业主方自身的人力资源管理有困难
第9题
A.通讯是应急指挥、协调和与外界联系的重要保障,在现场指挥部、应急中心、各应急救援组织、新闻媒体、医院、上级政府和外部救援机构等之间,必须建立畅通的应急通讯网络
B.确定了事故发生的周边地区是决定启动应急救援的关键
C.指挥与控制在应急救援和应急恢复决策中具有关键的支持作用
D.重大事故的应急救援往往涉及多个救援机构,因此,对应急行动的统一指挥和协调是应急救援有效开展的关键
E.接警与通知准确了事故的性质和规模等初始信息,是决定启动应急救援的关键
第10题
A.增加费用和管理成本
B.企业创新能力不高
C.对企业适应性要求高
D.削弱整个公司的协调一致性
E.高层与决策层领导任务繁重
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