【单选题】明代的代表性书法家有文徵明、祝枝山、王宠、董其昌等，他们擅长（）及小楷，大楷则罕见佳作。

A、女性本能

B、女性欲望

C、性心理

D、理想主义

A、“大医习业”和“大医精诚”两篇文章的作者是孙思邈

B、扁鹊首创了用细葱管进行导尿，这一方法比1860年法国人发明的橡皮管导尿术要早1200多年。

C、唐代王焘所著《外台秘要》，是一部综合性的巨著，最为突出的贡献是对传染病的论述。

D、李杲的《脾胃论》，提出了“安养心神，调治脾胃”的学术见解。

A、主动

B、被动

C、他者

D、主体性

A、角色冲突

B、角色强化

C、角色消退

D、角色缺如

E、角色异常

A、定制排尿计划，规定排尿间隔时间

B、若有留置导尿管，平时夹闭导尿管，出现尿意时再放开

C、白天少喝水

D、鼓励患者随时排尿

E、以上都不对

A、首次晨尿

B、随机尿

C、餐后尿

D、3小时尿

E、12小时尿

A、是自然神崇拜的纪念性建筑物

B、建筑上布满彩色的阴刻浮雕作为装饰

C、有一条明显的纵轴线

D、从柱廊径大殿到密室,屋顶逐层降低,地面逐层升高

案例乐明眼镜有限公司战略变革分析【案例背景】乐明眼镜有限公司（以下简称乐明眼镜）成立于上世纪90年代。经过多年的发展，乐明眼镜的市场份额占据市内第一、全省第三的位置。随着人们消费能力的提高和审美观念的改变，消费者除了重视眼镜的基本功能外，越来越重视其美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起乐明眼镜总经理王睿的重视，并决定要实行变革。2009年初，王睿召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。王睿要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前乐明眼镜对年轻客户群的销售情况，并主动提出要进行变革。乐明眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略--“崇尚”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“崇尚”品牌的新门店，通过“乐明”和新“崇尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“崇尚”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“崇尚”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理王睿意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。王睿在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。【案例要求】（1）简要说明一下战略变革时机的种类，并判断乐明公司此次变革的时机。（2）简述战略变革的模式分类，并说明乐明公司的此次变革的模式可能是哪种。（3）简述变革的动因有哪些，并说明乐明眼镜总经理王睿提出的变革动因。（4）针对乐明眼镜实施的“崇尚”战略，简要分析可能面临的阻碍。（5）针对乐明眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。（6）针对乐明眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响，简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求，并简要分析企业利益相关者的权力来源。