阿里云团队来源于危机意识 2008年9月，王坚加入阿里巴...

阿里云团队来源于危机意识 2008年9月，王坚加入阿里巴巴。马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了。 阿里巴巴的“脑力”，其实就是“计算力”。几亿用户无论是在淘宝剁手，还是支付宝上转账，这一切都要靠巨大的计算力来思考、记忆。 恰恰和人一样： 如果这个“大脑”记忆被填满，就没办法储存新的商品和交易记录。 如果这个“大脑”思维速度跟不上，就没有办法让用户及时下单、付款。 一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据：2008年，在阿里的IT架构中，淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。 当年用户激增，数据越来越多，每天早上八点到九点半之间，服务器的处理器使用率都会飙升到 98%，离爆棚就差两个百分点。阿里巴巴就像赛道上的跑车，速度飞快，但引擎已经发红，再踩几脚油估计就要冒烟，后果不堪设想。 可能连马云自己都没有想到，阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化，而居然是 IT 基础设施的瓶颈。 接下来，有两种方案： （1）花钱继续买服务器和软件。 （2）研发新的计算架构。 请结合项目管理的知识，说明为何马云决定选择研发新的架构，请从技术可行性、经济可行性、成本管理三个方面展开分析，字数至少50字。