企业要推行正规化的物资管理，就应该建立库存物资帐务管理制度，做到

强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩，加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存

库存的合理化有什么重要意义?

A、仓储现代化

B、库存管理

C、仓储规划

D、仓储管理

A. 动态量化考核

B. 供应商奖惩制度

C. 资格预审制

D. 产品目录制

A.分组管理

B.统一管理

C.分级管理

D.差异化管理

A. “一本帐”

B. “物资明细帐”

C. “财务帐”

A．实行ABC管理

B．增加战略性物资储备

C．科学的库存控制

D．应用预测技术

A.EOQ库存管理

B.ABC管理

C.JIT准时生产模式

D.差异化管理