1、 查资料对一个成功企业的商业模式创新进行案例分析。 2、 你模拟企业打算如何成功的进行商业模式创新？有哪些阻力？

1、你模拟企业商业模式创新的促进措施是什么？ 2、PPT制作，（1）选取一个成功企业进行商业模式分析评价；（2）模拟创建一个企业进行商业模式创新分析。

1、查阅成功企业资料，分析其商业模式创新方法；以及企业商业模式创新要素分析。 2、你模拟创建的企业，围绕实现客户价值最大化，进行商业模式创新的要素分析。

1、对你模拟企业的商业模式创新的影响因素进行分析。 2、试着论述你模拟企业的商业模式创新与企业核心能力的关系，以及基于商业模式创新的企业核心能力发展？

1、查找一个国际企业，论述其商业模式创新的方法有哪些? 2、你模拟的企业商业模式创新的路径如何选择?

1、基于价值链优化，试着从顾客价值创新，成本结构创新，利润保护模式创新这三个方面进行模拟企业的商业模式创新分析。 2、假如你是一名企业家，你具备什么样的商业伦理？你如何践行企业社会责任？

商业模式创新就是对企业现有的盈利模式进行创新。

根据商业模式画布，分析一个企业的商业模式。

作业： 1、 选取其中一种或两种商业模式，并举例一个成功企业的具体的商业模式。 2、 你模拟创建企业的商业模式将是什么样的？请简述。

案例分析：商业模式创新

1、 请选取一家国内知名企业，并进行商业模式分析与评价（任选一种定量的评价方法，进行定量与定性的结合的分析） 。 2、 你模拟创建一个什么企业？试着对你创建的这个企业进行商业模式九要素分析。