系统规划的主要任务：确定管理信息系统的目标及总体功能结构。

A．共享环境

B．总体任务或目标

C．信息管理系统

D．计算机协作应用系统

实施BSP方法的主要目的是为企业提供信息系统的总体规划，下述( )不是BSP实施的任务。

A．提供信息系统的规划

B．保护信息系统投资

C．信息资源管理

D．规定信息系统实施细节

××市拟开发“农村地籍管理信息系统”。

1)系统建设目标

农村地籍管理信息系统是数字地球建设的基本内容之一，实现基础地理空间数据的统一管理，主要包括土地利用基础信息库建立、更新调查内业处理、日常变更调查、年度土地统计数据上报等农村地籍管理工作。系统具有海量数据管理、高效智能无缝拼接处理、多源数据融合、动态更新维护等特点。

2)系统建设任务

(1)农村地籍信息数据库的建立;

(2)软件应用软件平台的研制。

3)提交成果

(1)农村地籍信息数据库及入库技术方案;

(2)全套技术文档;

(3)农村地籍管理信息软件系统一套。

4)问题

(1)简述应用系统设计与开发总体思路。

(2)简述c/s网络结构下的GIS开发方法。

(3)简述系统运行的网络体系结构。

实施BSP方法的主要目的是为企业提供信息系统的总体规划，下述哪个不是BSP实施的任务?( )

A．提供信息系统的规划

B．保护信息系统投资

C．信息资源管理

D．规定信息系统实施细节

实施BSP方法的主要目的是为企业提供信息系统的总体规划，下述哪个不是BSP实施的任务?

A．提供信息系统的规划

B．保护信息系统投资

C．信息资源管理

D．规定信息系统实施细节

实施BSP方法的主要目的是为企业提供信息系统的总体规划，下述哪个不是BSP实施的任务?

A．提供信息系统的规划

B．保护信息系统投资

C．信息资源管理

D．规定信息系统实施细节

企业信息化规划是一项长期而艰巨的任务，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中（ ）战略规划是评价企业现状，选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案；（ ）战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标；（ ）战略规划对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。

A.信息资源B.企业C.企业行动D.业务A.信息系统B.企业技术C.业务流程D.业务指标A.信息资源B.信息系统C.企业技术D.信息环境

张不开的效率翅膀——“金宏工程” (一)内容梗概 中办发[2002]17号文件确定宏观经济管理信息系统(“金宏工程”)为电子政务建设的12个重点业务系统之一。 国家发改委2004年1月正式批复了项目建议书，批准项目立项，明确了承担单位、建设目标、建设任务和投资额度。 2006年3月国家信息化领导小组下发的《国家电子政务总体框架》中再次重申：“为满足政府经济管理和社会管理的需要，提供市场与经济运行、农业与农村、资源与环境等方面的信息监测与分析服务。为满足各级领导科学决策的需要提供信息汇总、信息分析等服务。为满足政府提高管理效能的需要，提供人力资源管理、财政事务管理、物资管理等信息服务。”由此以提高行政效率、满足人民需要为宗旨的“金宏工程”备受各方关注。 1．“金宏工程”的由来 (1)关于“金宏工程”。按照“进一步加快建设政务平台，整合信息资源，统一平台，统一标准”的“十五”期间全国电子政务建设指导意见，我国电子政务建设工作将主要围绕“一站两网四库十二金”重点展开。 “一站”是指政府门户网站。 “两网”是指政务内网和政务外网。 “四库”是指要建立的人口、法人单位、空间地理和自然资源、宏观经济等四个基础数据库。 “十二金”是指要重点推进的办公业务资源系统等12个重点业务系统。这12个业务系统又可以分为三类：第一类是对加强监管、提高效率和推进公共服务起到核心作用的办公业务资源系统、宏观经济管理信息系统(“金宏工程”)建设；第二类是增强政府收入能力，保证公共支出合理性的金税、金关、金财、金融监管(含金卡)、金审五个业务系统建设；第三类是保障社会秩序，为国民经济和社会发展打下坚实基础的金盾、社会保障、金农、金水、金质五个业务系统建设。 宏观经济管理信息系统(“金宏工程”)是我国电子政务一期重点工程中的12大业务系统之一，由国家发改委牵头，财政部、商务部、中国人民银行、国有资产监督管理委员会、海关总署、国家统计局和国家外汇管理局共同承担建设任务。 国家信息中心首席工程师宁家骏指出：“‘金宏工程’不仅是一个部门的事情，而是涉及八个部门。目前，这八个部门都有一定的信息化基础，而‘金宏工程’的主要目标是促成八部门的‘互联互通、信息共享’。” (2)“金宏工程”的背景。当前，我国经济体制改革已进入攻坚阶段，“以信息化带动工业化”的新型工业化道路正在探索形成，融人世界经济的进程进一步加快，经济社会发生了全面而深刻的变化。新的形势对宏观经济管理活动的规范性、科学性、时效性、透明性均提出了更高的要求。但是，基于我国目前中央行政系统的现状，还存在信息流动缓慢，信息共享性差，信息存储体系不完善等问题，这严重影响到中央各个部委问的整体协作，极大妨碍了整个行政系统的效率。 (3)“金宏工程”的建设目标和原则。宏观经济管理信息系统建设的总体目标是：依托国家电子政务网络平台，实现宏观经济管理部门的互联互通和信息共享，提高业务管理信息化和科学决策水平，促进宏观经济管理部门间的业务协同与互动。为党中央和国务院及时、准确、全面地掌握宏观经济运行态势提供信息服务，增强政府调控宏观经济、驾驭市场变化、应对突发事件、总揽经济全局的能力。 为实现上述目标，宏观经济管理信息系统的建设将遵循以下原则：需求导向驱动、分期实施建设；保护既往投资、整合现有资源；逻辑集中管理、适度分布部署；部门联合共建、实现优势互补；统一标准规范、保障信息安全。 2．“金宏工程”的意义 宏观经济管理信息系统的建设有利于宏观管理部门实现信息资源共享，提高工作效率和质量，增强管理与决策的协调性；有利于党中央和国务院获取及时、准确、全面的宏观经济信息；有利于推进公共服务，增加政府工作的透明度。 (1)可以促进政府宏观经济管理职能的转变。只有在推进机构改革和职能转变的同时，加快宏观经济管理信息系统的建设，形成职能调整与信息化建设的良性互动局面，宏观经济管理部门才能适应新情况，驾驭新形势，抓住机遇，防范风险，迎接新的挑战。 (2)有利于加强宏观经济监测与调控。加快建设宏观经济管理信息系统将有助于宏观经济管理部门及时、全面、准确地掌握宏观经济信息，从而为高层决策机构提供优质、高效的信息服务。 (3)有助于提高政府工作效率。加快建设宏观经济管理信息系统将会加快部门内部、部门之间和上下级机构之间的信息传递速度，提高工作效率。 (4)有利于充分利用现有资源、节约投资。加快建设宏观经济管理信息系统，尽快制定统一规划、统一标准，实现互联互通、资源共享，有助于消除“信息孤岛”，增强业务协同，避免重复建设，节约投资，盘活现有资源，降低建设和运行费用。 3．“金宏工程”的困境 尽管“金宏工程”对我国中央行政系统乃至全国行政系统的效率提高都有着重要的意义，但是，在这个工程的实施过程中，却是阻力重重。其原凶正如国家信息中心首席工程师宁家骏指出的：项目成功的关键不在技术，而在政务；难点不在工程，而在于协调。正是由于政务效率的低下，致使“金宏工程”这个能有效提高行政机关工作效率的“翅膀”不能张开运作而处于闲置状态。说来令人匪夷所思：是效率问题影响了效率工程。 (1)很多部门的积极性不高。对于“金宏工程”能提高行政效率，很多部门是持怀疑态度的，因为“金宏工程”所带来的是工作方式的变化，这让早已习惯了传统行政方式的人员感到了极大的不安。很多部门也害怕工作人员不能适应新型的工作方式，认为这样不仅不能提高行政效率，反而可能导致效率低下。这样，就导致很多部门在“金宏工程”实施过程中，表面迎合，但是实际上却并不配合，参与的积极性不高。 (2)部门利益错综复杂成为梗阻。由于“金宏工程”的实施，很多部门的审批工作由暗处转到了明处(互联网上)，透明度高了，很多曾经的暗箱操作的利益就消失了。这其实是“金宏工程”最大的亮点，是切实提高行政效率，惠民利民的关键所在。但是各个部门都不想自己部门的审批工作电子化，这一问题涉及行政体制上的缺陷，不是短期内能够解决的。 (3)部门间的政务整合成为难点。中央行政系统中的各个部委都处于行政系统的较高层次，分管一方国家事务，各种事务既有交叉的，又有独立的，还有平行的，要将这些事务整合入一个系统内，各种业务之间的协调就变得尤为重要。在传统行政模式下的各顾各事显然行不通了，但是究竟如何整合入一个系统，以何种方式、何种顺序最为科学有效，从而能够满足各部门的需求，成为一大难点。 (4)配套法规的健全值得重视。对于电子政务，我国并没有相应配套的法规体系。而发达国家大部分都有完整的电子政务法规体系来规范其行政行为，包括电子政务组织法、信息公共法、电子政务安全法等等。但这些立法在我国还属于空白，因而必须迅速地建立一套相关法律来规范电子政务行为，使其与“金宏”系统形成行为与方式的统一。只有这样，两者才能真正实现有机的结合。 (5)相关专业的行政人员欠缺。尽管“金宏工程”完成后，其办公系统的操作较为简单，但是，电子政务系统最重要的“实时更新”工作却无相应的人才配备，导致系统完成后处于半停滞状态。

界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。界面产生的缘由复杂，总的来看，主要有( )一些共同性原因。

A．信息粘滞

B．建设项目的复杂化

C．专业化分工

D．人员复杂

E．目标差异

                  案例 A卷烟配送中心规划

  A卷烟配送中心是沿海某省卷烟营销网络布局中的一个重要节站，承担A地区1市8县约4.5万经烟户、36万大箱年销量的储配任务，涉及卷烟的入库、储货、分拣、配货、出库和送货等作业。目标是在建设上秉承“精实”之道寻求突破，在使用中关注细节发挥实效，在管理上保障有力提升水平。该配送中心选址A市区西片高速出口附近，储配用房是一座五层结构的整体建筑物，占地2700平方米，建筑限高24米。在如此有限的空间要完成2万大箱库存、36万大箱储配任务，既需要在规划建设中讲求科学高效，更需要寻求创新和突破。同时该配送中心的信息系统还需与国家烟草局一号工程打码到条项目、国家局的数字化仓储系统项目及省局的物流综合平台、GIS智能配送线路等各系统进行无缝集成，成为A烟草物流一体化管理顺利运作不可或缺的信息化基础平台。

  根据配送中心的任务和目标，该配送中心属储存型城市配送中心，其配送作业流程包括：进货、搬运、储存、订单处理、拣货、出货、补货、输送等。由于该配送中心空间狭小，配送的零售烟户数量众多，而其订单具有小批量、多样化的特点，因此，入库搬运、拣货作业和补货是影响配送效率的关键作业。这些系统的分析与设计是该配送中心规划建设的核心工作。

  (1)入库搬运作业系统分析与设计：仓储配送用房是一座五层的整体结构，一层用于分拣，其余楼层作为仓库。该仓库每天有7500多件卷烟需要搬运入库，而进入分拣作业前需将卷烟出库，如此就造成了每天15000件卷烟的搬运工作量。为了解决该问题，入库搬运作业系统设计了平库立体化运行的解决方案，即设置出库暂存与缓存区，在出库暂存与缓存区之间配置“三入一出”步进式的提升设备，使一层的分拣设备与2～4层的库存卷烟实现件烟传输，使每件卷烟从入库到分拣出库仅人工平行搬运一次。

  (2)卷烟分拣作业系统分析与设计：在卷烟分拣作业系统的分析设计中，为了获取进出库量的准确特性，分别采用EIQ分析法和ABC分析法，通过对以往历史订单数据的EI分析和ABC分析，明确该配送中心的物流特性，得出组成该配送中心的主要子系统划分。综合上述分析，设计了复式布局卷烟分拣系统，实现有限空间里的优质高效分拣，同时采用系统合成技术实现对每个订单根据“大小”品牌类型的拆分，通过“上下”两层烟仓同时出烟，再次过桥合单，包装出货的分拣过程设计，解决不同订单品牌和数量合成的一致和同步问题，保证了系统高质量高效率的分拣和包装。同时还可以使因订单内品牌数量不均而引起合单等待时间最大限度地缩短。

  (3)补货系统分析与设计：依据上述ABC分类设计了该配送中心的补货系统方案，即按销售品牌规模对客户订单数据分类处理，将占销售比重80%的利群等24个大品牌采用52道卧式烟仓自动补货；占销量17%左右的红梅等30个中品牌采用30道立式烟仓人工补货；占销量3%左右的黄山等60多个小品牌采用4道综合烟道合成补货。通过应用卧式烟仓穿梭自动补货技术使人机协调配合将自动补货和人工辅助补货有机结合起来，将低强度的简单操作(如甄别多数中小品牌条烟后上架)交给分拣人员；高强度的机械操作(如甄别少数大品牌件烟后推入卧式烟仓)交给穿梭车自动填烟系统；大计算量、高灵敏度的复杂操作(如拆单合单序列生成，件烟、条烟的跟踪检测)交给信息控制系统形成有效互补，极大地降低了分拣人员的劳动强度。

  配送中心信息系统分析和规划围绕着物流系统核心作业进行，在流程分析的基础上，设计整个信息系统的结构，考虑各子系统划分和功能界定，特别是数据设计应综合整个信息系统的数据与处理关系进行集成设计，便于整个系统数据的共享，避免信息孤岛问题。同时还要考虑与其他信息系统在数据和应用方面的集成问题。比如前面提到的该配送中心信息系统需与国家局一号工程(打码到条项目)、国家局的数字化仓储系统项目及省局的物流综合平台、GIS智能配送线路等各系统的对接。同时，信息安全规划和决策支持规划需要在整个信息系统分析中予以考虑，为系统中明细数据的安全高效应用奠定基础。配送中心的信息系统分为五大系统，分别是：国家局一号工程系统、国家局的数字化仓储系统、分拣系统、出货系统、物流综合平台。涵盖：入库、搬运、储存、出库、订单处理、拣货、出货、补货、配送等作业。其中分拣系统是保证整个配送中心业务效率的重要系统。分拣系统控制系统又是分拣系统的核心子系统。分拣控制系统包括七个子系统，分别是：控制中枢系统、件烟提升系统、件烟存储传输系统、穿梭车自动填烟系统、条烟分拣系统、条烟跟踪监测系统和自动纠错系统。

  (1)分拣控制中枢系统：该系统负责订单数据的下载，分拣数据的生成，以及整套生产流程的总体数据规划处理。在控制中心计算机的监控界面上，可以清楚地反映出系统各部分的工作状态，并可以通过控制中心计算机控制各个系统。

  (2)件烟升降系统：为分拣作业流水线的第一部分，设置两台升降机贯穿第二、第三、第四层库房共六个投料口。在投料口处，操作人员按照投料控制终端计算机的提示选择投料，投料时，操作人员只需将烟箱的条码面向上摆放即可，烟箱经过条码扫描器的扫描，自动计算识别，确认该箱烟的品种，并为指明其应该去的路向及目的滑道，件烟升降系统得到信息后自动计算，并按照指定的路向及目的滑道号，将件烟送往件烟存储传输系统，实现投料后的自动处理。

  (3)件烟存储传输系统：该系统是分拣作业流水线中的第二部分，也是件烟实物与信息存储最多的一部分。件烟出升降系统后，件烟存储传输系统按照目的滑道号，通过内部自动识别计算，将件烟送入指定的存储道，然后再按照控制中心系统的指令，按顺序控制件烟出存储道，件烟经过滚筒的传输，再经过小升降机的运送，由夹层送往一层，进入下一步工作流程。

  (4)穿梭车自动填烟系统：该系统是分拣作业流水线中的第三部分。系统工作时，只需要操作人员将烟箱完全打开，并放到开拆台上，然后按推烟按钮即可，烟被从烟箱中推出后，会整齐地码放在开拆台滚筒上，然后，穿梭车进入开拆台接烟，并按照控制中心系统的指定，将烟填入卧式烟仓中，极大地降低了工人的劳动强度。

  (5)条烟分拣系统：该系统为分拣作业整条流水线的核心部分，此部分负责按照客户所需的实际订单，将条烟自动分拣匹配装箱，并传输到塑封机当中进行塑封，实现全自动配烟在分拣中，条烟分拣系统在控制中心系统控制下，根据客户实际订单计算生成的分拣指令进行打烟处理，在烟仓内的条烟经过伺服电机控制，整齐的由烟仓中运动到推头皮带上，然后经过水平皮带的传输，系统内部的自动计算，将烟送往不同的装箱机进行码垛处理。在分拣过程中，每一条烟的信息在条烟分拣系统的工控机中都有记录，实现了实物与信息的同步跟踪处理。当条烟码垛完成后，由推烟气缸将其推入塑封机传输段中，由复核员进行条烟的复核，核查无误后，烟自动运行到塑封机中进行塑封。

  (6)条烟跟踪监测系统：在整个配送中心的关键作业点设置了监控点，关键设备也设计监控系统，这些监控点与中心监控系统相连，跟踪监测卷烟分拣过程中的品种、数量和状态，一旦有误，系统会自动暂停并通知分拣人员及时纠正，最大限度地杜绝了差错。同时，设备的监控系统能及时将各个环节的运行状态同步反映到现场电子屏幕和独立的系统监控界面上，使现场管理一目了然上述各子系统之间相互关联，又相互独立，充分保障了配送中心各项作业的的高效有序进行。

  为建立营运组织保障，A配送中心采用职能型组织结构，设配送中心经理一人，副经理四人，分别负责分拣、仓储、配送和行政事务，各个副经理下设业务部门或班组。根据业务流程分析，整个配送中心的人员分为两大类，一是管理人员：包括配送中心经理、各业务副经理以及行政管理人员；二是业务操作人员：包括分拣、仓储和配送流程的班组长和普通员工。其中分拣业务根据流程，操作人员分别设置以下岗位：分拣班长：负责分拣流水线的工作安排及各种情况的总体控制；投料员：负责将件烟投放到升降机内部；穿梭车处开拆员：负责在穿梭车开拆台处将烟箱拆开，并推入穿梭车中，有一人在升降机出口处负责预先开拆，降低穿梭车开拆台位置拆箱员的工作强度；立式烟仓及小品种拆箱员：负责将立式烟仓部分需要装填的件烟开拆，并码放到货架上；立式烟仓及小品种填烟员：负责将烟填入到立式烟仓中，小品种处按照计算机提示进行填烟；装箱机控制员：负责装箱机部分的操作与控制；装箱后复核员：负责条烟码垛后检验有无错误；塑封后托盘码放员：负责将塑封后的烟整齐的码放到托盘上，合理利用托盘的空间，便于配送；分拣流水线巡查员：负责流水线上的各种故障处理；地下库房空纸箱收集员：负责将开拆后通过空纸箱传送皮带流向地下室的空纸箱进行收集码放。目前，每条分拣流水线包含工作人员20人，其中，投料员每层1人，共3人，穿梭车处开拆员3人，立式烟仓及小品种拆箱员1人，立式烟仓及小品种填烟员3人，装箱机控制员2人，装箱后复核员2人，塑封后托盘码放员2人，流水线巡查员1人，地下库房空纸箱收集员1人，班长1人。

  为了保证运营效率，配送中心制订了主要作业活动的作业标准和操作规范，主要有：卷烟暂存安全管理作业指导书、卷烟退货作业指导书、残损烟调换作业指导书、送货车辆管理作业指导书、卷烟入库作业指导书、卷烟出库作业指导书、卷烟盘存作业指导书、卷烟分拣作业指导书、卷烟送货作业指导书、电子结算作业指导书、现金结算作业指导书、残损烟处理作业指导书、投诉处理作业指导书、统计报表编制作业指导书、卷烟中转作业指导书等。同时，为确保设备运行稳定可靠，配送中心还制订了多个应急预案为系统运行提供可靠性保障。主要有：备用烟仓方案，实现分拣过程中烟仓的快速切换；提升机交叉使用方案，完成在紧急情况下单提升机双向分流件烟的应急作业方式；包装机单机运行方案，应用于故障情况下分拣线上下复合层的合流并机包装。

  该配送中心自2005年年初开始进行规划建设，按照上述规划内容、过程和方法的指导，经过科学规范地规划，有序高效地建设，细致到位地实施，于2006年9月投入实际运营，2007年12月进行项目验收，得到了行业内外领导、专家和媒体的赞誉，为其他省市卷烟配送中心的建设起到了良好的示范作用。2008年全年配送中心年仓储分拣配送能力达到37万箱，实际处理能力比设计的年处理能力28万箱提高了32%，满足了A市全区卷烟年销售量任务要求，系统运行差错率几乎为零。从卷烟出库、空中缓存、自动分拣、装箱包膜到纸箱废料处理，全程每条分拣线的岗位人员为14人左右，其中主要操作人员8人，辅助操作人员6～7人；单机最高日分拣量为22.55万条，平均每包22.3条，日平均分拣速度在14018条/小时，或629包/小时，最高分拣时速达到了17208条/小时，或772包/小时，取得了良好的经济效益。

  问题：