竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力完全体现在较高的盈利率上

A. 营销网络的完善程度

B. 工艺水平和生产设备的先进程度

C. 建立这种优势要多长时间

D. 能够获得的优势有多大

E. 竞争对手做出有力反应需多长时间

（ ）是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力，企业的主要目标包括盈利、增长、市场份额等。

A．核心能力

B．企业特色

C．企业资源

D．竞争优势

一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力被称作（ ）。

核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。()

竞争优势是指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越之处，它可以是( )、风格和形象以及及时的服务、热情的态度等。

A．产品质量

B．可靠性

C．适用性

D．产品保修

E．品牌知名度

下列关于企业竞争能力分析的表述中，正确的有( )。

A．竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现

B．竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标

C．竞争能力分析主要应研究项目(企业)自身的竞争力

D．可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势

E．企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力

下列关于企业竞争能力分析的表述中，正确的有( )。

A．竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现

B．竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标

C．竞争能力分析主要应研究项目(企业)自身的竞争力

D．可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势

E．企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力

企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。()

格兰仕的竞争优势

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面:第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二，它通过将国外生产线搬进来，做"世界制造中心"的OEM模式。

OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想进入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对于退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。

问题:

(1) 格兰仕的竞争优势是什么?

(2) 格兰仕采取的是哪种竞争战略?

(3) 实现这种战略有哪些方法?

核心竞争力是指在某一时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。()