任务分解中不属于可管理的任务特征是（）。

A.项目是由多个工作任务、工序或活动组成

B.项目有严格、具体的完成时间要求

C.完成项目的所需资源可以根据需要进行筹集，没有明确的限制

D.完成项目的组织是临时机构，一旦完成任务，这些机构将取消

下列不属于施工项目的主要特征的有()。

A.它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务

B.它作为一个管理整体，以建筑施工企业为管理的主体

C.它作为一个管理整体，以施工项目部为管理的主体

D.其任务范围由建设工程施工承包合同界定

关于管理基本特征的说法中，错误的是（ ）。

A.管理的任务是用尽可能少的支出去实现既定的目标

B.管理的产生来自社会活动组织的要求

C.管理的核心是决策

D.管理的“栽体”是组织

管理方格理论中，1-1贫乏型领导的特征是( )。

A．领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作

B．领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段

C．领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用

D．领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力

医学心理学的研究任务不包括

A.人格特征或行为模式在健康中的意义

B.如何运用心理治疗的方法达到保健的目的

C.医学管理中存在的心理问题解决办法

D.疾病的发展和变化过程中影响因素作用的规律

E.心理评估手段在疾病的预防中的作用

案例2.2.2-1 X先生的越俎代庖 在T公司里,X先生在很多人的眼里是一个出色的领导,因为一旦他的领导安排了什么工作给他,他敢于再将这些任务分解给自己的下属,从而使下属也能够得到锻炼和成长。但X先生对下属要求十分严厉,并且是个急性子,所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心,于是他便不断地询问工作的进展情况,但又感觉直接向下属M询问进度时,有时他也不太明确,于是便直接追问M的下属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走,他还要像很多“领导”一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”,于是大家便在两位领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工作方针（）。下属M就这样被渐渐地“晾”在了一边。 问题:根据以上描述分析X先生的性格特征,再根据材料说明X先生的性格特征种中的哪个方面于管理工作而言是不利的,其不利之处体现在哪些方面?

在工作特征模型中，如果一位管理者想增加一项工作的任务完整性，他应该( )。

A．常常向员工提供及时和诚实的反馈

B．将各种各样的任务碎块组合成一个工作模块

C．给员工更多的自由和自主性

D．增加完成工作所需要的技能和才干的数量

专职安全生产管理人员应学习和掌握安全生产管理基本知识。安全生产管理基本知识中“管理”的概念很重要，专职安全生产管理人员应对管理的基本要素和特征熟练掌握，有利于更好的管理企业和施工现场的安全生产管理工作。请回答：

管理的基本特征主要有（）

A.管理是一种社会现象

B.管理的“载体”就是“组织”

C.管理具有一定的任务和职能

D.管理的和信是处理各种人际关系

E.体现领导与被领导的关系

医学心理学的研究任务不包括

A.医学管理中存在的心理问题解决办法。

B.疾病发生、发展过程中心理因素的作用规律

C.生理因素对身体生理、生物化学功能的影响

D.个性心理特征或行为模式在疾病的发生和康复中的意义

E.研究运用医学心理学的原理达到防病治病、养生保健的目的

●下面任务中，(65)不是在配置管理过程中执行的内容。

(65)A．确认一个条目或一个系统的功能和物理特征

B．针对特征控制变更

C．对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符

D．允许对变更自动承认