题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
工作设计应遵循哪些原则？
A.因事设岗
B.规范化
C.系统化
D.最少职位数
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第3题
若是为该部门设计新的绩效考评方案，应遵循哪些原则？
人力资源部钱经理正在与D部门主管刘某商量新的绩效考评方案的问题。刘某所在的部门有员工三十多人，其中既有技术人员，又有生产人员。该部门的组织结构是这样的：三十多人分成四组，所有的技术人员在一个组，称为技术组，共有八人；其他生产工人按照人数平均分成三组，每组有九到十个人。以前的绩效考评方式实行的是排序的方法，即根据员工的实际表现给其打分，并按照分值由高到低的顺序给员工排序。打分时，每个员工可得的最高分为100分，上级打分占70%，同事占30%。在考评时，不区分技术人员和生产人员，三十多个人相互打分，并根据打分结果将员工分成四个档次。公司先将部门的总绩效工资交给主管刘某，再由刘某给员工发放不同等级的绩效工资。四个级别虽然差别不大，但是各个级别员工的绩效工资毕竟是不相同的。
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然而，在实际发放绩效工资时，却变成另外一种情况。这个部门事实上的绩效工资只有两等：四个组长是最高档次，除非发生重大事故等意外事件，否则普通员工采取平均分配的方式。刘某早就向钱经理汇报过这种情况，这么做实在是迫不得已，因为刚开始实施规定时，发生了许多意想不到的事情：为了让别人给自己打高分，有人私下串联，拉帮接伙；组长工作没有积极性，宁肯做普通职员也不愿意因为工作得罪人；生产人员学历低，工作在第一线，觉得自己出力出汗，应该多拿绩效工资，而技术人员觉得自己学历高，工作的含金量高，也想多拿，无形间造成了生产人员与技术人员的矛盾??。经过与大多数员工的磋商，刘某默许了现在的做法。
钱经理对刘某说：“你们部门的办法虽然减少了埋怨，但是员工工作的积极性很差，工作效率不高，造成了技术人员的流失，应该重新设计方案了。”
刘某说：“的确是这样，现在几个组长绩效工资高，工作量远远超过了其他人，许多人觉得他们绩效工资高，应该多干，反正普通员工拿的绩效工资一样多，因此出工不出力。今天我来，就是想和你商量怎么设计新的绩效考评方案。”
若是为该部门设计新的绩效考评方案，应遵循哪些原则？
第8题
工艺流程的设计是一项复杂的技术工作，应遵循以下设计原则
A、技术成熟先进原则
B、产品质量好原则
C、节能降耗，资源充分利用原则
D、安全生产原则
E、保护环境原则
F、经济效益原则
G、多快好省原则
第10题
工程设计合同签订后，设计人承接的设计任务工作范围和内容发生变动，应遵循的原则包括（ ）。
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A．在原定设计范围内的内容，经发包人同意，设计人可以进行必要的修改和调整补充
B．设计人进行设计交底时，监理人提出的设计变更要求，经过设计人进行修改后即可交付施工
C．经过批准的设计文件需要修改，发包人先报经原审批机关批准，再委托原设计人修改
D．经过修改的设计文件，发包人应重新向设计管理部门报批
E．施工承包人在其设计资质许可的范围内可以自行修改施工图设计
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