创新的基本内容是（）、（）、（）、职能创新、结构创新、环境创新。

A、产品创新

B、制度创新

C、目标创新

D、环境创新

下列对于职能制结构和矩阵结构的比较中，错误的是（ ）。

A．相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差

B．职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性强

C．矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D．职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。

A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复 杂的特点的企业

D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新。但是，管理又在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新与维持这一对矛盾的关系。

下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。

A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。

A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

创新是组织面临动态环境的客观要求，如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用?

A、采取灵活的有机式的组织结构

B、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化

C、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施

D、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施

A.事业部制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.虚拟机构制

A、在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率

B、使市场在资源配置中起决定性作用，更好地发挥政府作用

C、要鼓励企业进步、促进品牌升级、营造良好创新环境

D、要通过强化科技创新、推动创新激励，形成有利于创新的环境，大力培育新动能，推动传统产业优化升级等来培育一批具有创新能力的排头兵企业。

优化投融资环境，推动产业结构升级要求( )。

A.实施积极的财政政策，保持适度的财政赤字规模，注重公共投资的投向，注重定向调控。

B.要加强多层次资本市场体系建设

C.加快转变政府职能，建设创新政府、廉洁政府和法治政府

D.设立国家新兴产业创业投资引导基金