下列哪项不是战略性人力资源管理常用的工具（）

  A．人力资源管理工作坚持发展导向

  B．人力资源管理工作需要紧密结合组织的战略目标和组织愿景

  C．人力资源管理各个环节之间高度集成和协调一致

  D．人力资源管理工作需要紧密结合业务需求

  E．人力资源管理工作需要统筹满足多方利益相关者的利益

A.人员供需配置

B.员工技能开发

C.员工绩效评价管理

D.员工薪酬管理

  A．战略性  B．匹配性  C．决策性  D．灵活性

A.传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员

B.传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系

C.传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品

D.传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心

E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的

A.战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统

B.战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系

C.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资

D.战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担

E.战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出

A．人力资源战略需要和企业战略完全一致

B．人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性

C．人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式

D．人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致

A．人力资源战略需要和企业战略完全一致

B．人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性

C．人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式

D．人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致

欧莱雅的战略性人力资源管理：欧莱雅实行垂直管理的线性体系，从全球人力资源副总裁，到亚太区HR总监，再到中国区HR总监是欧莱雅人力资源战略典型的三级传递路径，其目标都是基于公司战略的人才接触、招聘与储备。这个体系的实质就是，总部为地区提供战略方向、政策及培训支持，地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才，用某种程序往“金字塔顶端”输送。

第 89 题 欧莱雅的人力资源管理（ ）。

A．是基于公司战略而对人力资源各种部署和活动进行计划

B．是以一种战略的眼光和方法对对人力资源管理进行组织、实施和计划

C．与公司战略相互独立

D．目的是使公司获得持续的竞争优势，从而形成公司的战略能力

A.传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象;而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面

B.来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考;而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统

C.传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性;战略性人力资源管理遵循科学管理原则，强调专业化的工作管理

D.传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者;而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担

E.传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;战略性人力资源管理将人员的知识和能力作为投资的关键