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六西格玛项目的负责人可能是黑带也可能是绿带。

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第1题

黑带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()

A: 明星,

B: 领导,

C: 绿带,

D: 黑带

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第2题

为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是()

A: 黑带大师(MBB),

B: 黑带(BB),

C: 绿带(GB),

D: 倡导者或明星(Champion)

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第3题

在六西格玛管理的组织中,指导六西格玛团队开展工作,使项目获得成功的人物是()

A.业务负责人

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

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第4题

业务负责人不需要独立完成项目,他们在六西格玛管理中的职责是()

A.达成对六西格玛的共识

B.协助选择黑带、绿带

C.为黑带、绿带提供资源支持

D.关注黑带、绿带的项目实施过程

E.协调所管辖范围内的黑带、绿带项目,保持与业务方向的一致性

F.确保过程改进能够落实,保持改进成果

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第5题

在六西格玛管理中,绿带是人数最多,也是最基本的力量。他们的职责是()

A.提供相关过程的专业知识

B.建立绿带项目团队,并与非团队的同事进行沟通

C.促进团队观念转变

D.把时间集中在项目上

E.执行改进计划以降低成本

F.与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目

G.保持高昂的士气

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第6题

在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()
A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

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第7题

在六西格玛管理中,主要责任是领导跨职能的改进团队和工作项目的人员是()。
A.倡导者

B.大黑带

C.黑带

D.绿带

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第8题

黑带是六西格玛活动中人数最多, 也是最基本的力量。
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第9题

六西格玛的组织结构含有()

A、倡导者

B、黑带

C、绿带

D、业务负责人

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