现代生物技术是一项高新技术，它具有高新技术的“六高”特征，下面哪个不属于“六高”

A.信息技术

B.核技术

C.航天技术

D.海洋技术

（六）S公司足l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有l00来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负贡。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……

97.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）。

A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

A、糖尿病人群

B、高血压人群

C、高血脂人群

D、肾病综合征人群

按购买者的消费心理和个性特点区分，有六种购买行为。其中，情感型购买行为的特征是（ ）。

A. 不愿多投入时间和精力，容易被广告、促销、包装等因素吸引

B. 联想力丰富，易受商品外观、命名、寓意和潮流影响

C. 注重价格低廉，对时尚流行、品牌等非价格因素不作考虑

D. 对商品熟悉、信任度高、购买迅速、果断

(二) BT公司是一家内燃机生产企业。最近，公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一年前从技术人员井为质量部经理的，长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此，刘经理一上任，就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多，刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了，根本不在实践中尝试使用，少数工人一开始还有尝试热情，但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面，刘经理不知道该怎么办。 根据案例提供的信息，这次培训失败的主要原因是( )。

A.只进行质量技术和工具的培训，没有进行质量意识的培训

B.培训之前没有很好地识别培训需求

C.没有采用效果更好的“师傅带徒弟”的方式

D.没有对培训过程进行跟踪和监督

根据下面内容，回答下列各题： BT公司是－家内燃机生产企业。最近，公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是－年前从技术人员升为质量部经理的，长期的基层工作使他认识到－线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此，刘经理－上任，就针对－线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多，刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了，根本不在实践中尝试使用，少数工人－开始还有尝试热情，但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面，刘经理不知道该怎么办。 根据案例提供的信息，这次培训失败的主要原因是（ ）。

A.只进行质量技术和工具的培训，没有进行质量意识的培训

B.培训之前没有很好地识别培训需求

C.没有采用效果更好的“师傅带徒弟”的方式

D.没有对培训过程进行跟踪和监督