某家电商场根据2005年彩电市调查显示：“康佳”、“长虹”、“TCL"、“海信”、“熊猫”彩电分别占市场份额的19

%、18%、17%、 8%、3%。商场根据以上数据进“康佳”、“海信”、“熊猫”三种品牌的彩电共3000台，现欲从这三种品牌的彩电中随机抽取60台进行售后服务跟踪调查，请你设计一个抽样方案，并简述其步骤。若商场进的是“康佳”、“长虹”、“TCL”三种品牌的彩电3000台，该抽样方案该如何调整？

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更多“某家电商场根据2005年彩电市调查显示：“康佳”、“长虹”、…”相关的问题

第1题

某位顾客在选购29英寸纯平面电视时，在长虹、康佳、创维、TCL、海尔、海信之间进行选择，最终选定海尔，则这些公司之间是( )。

A．愿望竞争者 B．属类竞争者 C．产品形式竞争者 D．品牌竞争者

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第2题

某位顾客在选购29英寸纯平面电视时，在长虹、康佳、创维、TCL、海尔、海信之间进行选择，最终选定海尔，则这些公司之间是( )

A．愿望竞争者 B．属类竞争者 C．产品形式竞争者 D．品牌竞争者

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第3题

2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。根据以上资料，请你回答下列问题：

问我国彩电行业的市场结构是什么类型？为什么？

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第4题

我国彩电行业的八大品牌企业为什么不能建立起卡特尔模式？

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第5题

海尔、长虹、 TCL等中国家电企业所有产品均采用同一种品牌，这是典型的个别品牌策略。()

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第6题

假如你是国家相关监管部门（商务部）的人，浅谈对彩电业“价格战”的看法。

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第7题