在餐饮部组织结构中，被称为餐饮部中的“龙头”部门是（）。

A. 零点餐厅

B. 宴会厅

C. 客房送餐

D. 酒吧

A.事业部制

B.模拟分权结构

C.虚拟结构制

D.超事业部制

A．黄连

B．柴胡

C．洋地黄叶

D．厚朴

E．黄芪

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍

A．①②

B．①③④

C．①②③

D．①②③④

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A、总部能够更精确地监控每个事业部的业绩，简化控制问题

B、事业部间的比较更为便利，有助于改进资源配置的有效性

C、激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法

D、事业部能够取得规模经济的协同

E、事业部之间能够更好地取得财务资源协同

A．错误

B．正确