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[单选题]

苹果A10芯片内部包括的微处理器?

A.4个ARM-v8处理器

B.2个ARM-v8处理器

C.4个GPU

D.是32位的ARM架构

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第1题

苹果公司64位微处理器采用的ARM指令集架构版本是()。
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第2题

中央处理器:计算机

A.苹果:果皮

B.钟摆:座钟

C.消音器:冲锋枪

D.方向盘:自行车

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第3题

世界上第一片微处理器是在1971年由()推出的。

A、inter

B、AMD

C、苹果

D、IBM

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第4题

苹果公司的iphoe6和pihone6plus由于配备更大的触摸屏和更强劲的处理器。在一些国家和地区开售后,受到了无数消费者的疯狂追捧。苹果公司的成功对我国企业发展的启示是:

A.优化销售流程,提高服务质量

B.提升产品品质,形成竞争优势

C.实行订单生产,满足个性需求

D.主动适应市场,参与全球竞争

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第5题

苹果机作为另外一种典型的电脑架构,使用过Intel处理器。
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第6题

供应链管理 丰田击败美国汽车军团的内功

  如何借助上下游网络的合力,获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。

  

供应链整合的挑战

  近期IT界发生的一系列事件让大家把目光再次聚焦供应链。联想收购IBM的PC业务后,立即面临供应链整合的挑战,如何把中国低成本制造的制胜基因融合在蓝色巨人的高贵血液里,成为摆在新联想面前的最重大课题;明基这边刚刚收购西门子的手机部门,那边马上开始对原西门子中国的渠道部门进行裁员,明基如何重构其供应链、理顺上下游方方面面的关系令人拭目以待。

  苹果最近宣布,中止IBM向其供应台式电脑微处理器的合同,转而指定世界最大的半导体公司英特尔作为其新供应商。对于苹果和英特尔来说,这一供应链调整带来的挑战,绝不亚于上面两起并购后供应链整合所面临的压力。苹果能在多大程度上管理好新供应商的转换?苹果能否如愿以偿地从新的供货关系中获利?

  供应链管理的3大核心领域分别是成本、质量和时效,三者互相关联且互相制约。成本和质量通常是大多数传统公司决策时的第一考虑因素;但在新经济“快鱼吃慢鱼”的背景下,越来越多的公司开始关注时间的重要性。

  波士顿咨询师乔治·斯托克在其《与时间竞争》一书中指出,顾客对企业迅速响应其需求有着越来越高的要求,如果企业能比行业平均水平更快地响应客户需求,就有望获得2倍于其竞争对手的利润,增长速度最多也可以快3倍。英国《金融时报》认为,成本、质量和时效性都是苹果公司决定放弃IBM转投英特尔的原因。苹果期望借助新的供应商关系降低成本,进而降低价格、提高竞争力。

  但是,如果为了追求交货时效和降低库存而影响到质量,那么是否能够真的争取到市场、降低成本就很难说了。单就实现高时效本身来说,它需要整个供应链上下游的通力协作,任何瓶颈都会使企业降低生产和交付时间的目标付之东流。

  

实现供应链管理的终极目标

  为了在供应链管理的3大核心领域实现突破,企业可以选择“自己做”,即尽可能把供应链纳入本公司内部管理;也可以选择“一起做”,即通过市场构筑广泛的上下游供应链,建立合作伙伴网络。两者孰优孰劣,并没有必然论断,须根据特定的环境背景具体分析。

  某些时候,“自己做”可能是唯一选择,尤其在大工业化早期,供应链网络还很脆弱,市场对很多新行业的涌现尚手足无措。早期的汽车公司选择自己轧制钢板、自己种橡胶,甚至自己炼油,在当时的经济背景下可能都是比较明智的做法。

  随着专业分工和全球化贸易程度的加深,企业开始关注其核心竞争力,上下游一体化的供应链管理成为市场的主流,企业逐渐更青睐从独立的专业供应商那里采购组件和原料。但这也带来了新的问题:引入外部供应商后,一旦缺乏对供应商的控制,就更难保证供货质量和及时性。丰田汽车得出了该问题的解决方案——与供应商发展紧密的合作伙伴关系,并逐步加以完善。

  为了支持其及时制(Just in Time,简称JIT)系统,丰田公司必须确保供应商按照成本、质量和及时性这3大标准供货,因此选择供应商的标准极为严格和细致,目的是将选定的供应商整合为一个“企业家族”,使其内部所有相关企业的利益和目标完全一致。精确准时的送货和生产,苛刻的质量控制体系帮助丰田把库存和成本降到了最低;丰田能够最终击败底特律的美国汽车军团,坚如磐石的供应链居功至伟。

  能够在和平时期维系这样的准军事化供应链,很大程度上凸显了日本的民族特性。如此近乎疯狂的库存控制和精确生产,建立在供应链上下游企业的紧密协作基础上,需要极其坚强的纪律保证和利益纽带。但是,一旦构建起这样强大的供应商合作关系网络,其意义就非同小可。它不仅仅是对供应链本身进行控制的一种方式,还可能发展成为核心竞争优势,且竞争对手几乎无法复制。

  现代企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转变为供应链之间的团队博弈,如何借助上下游网络的合力,获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。本文开头提及的各家公司现时面临的重大挑战之一都是供应链的整合,而如果再考虑到新供应链带来的文化融合等软性因素,这些事件中主角们面前的道路似乎会更加坎坷。

  根据案例请回答以下问题:

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第7题

关于计算机的基本组成,错误的是:

A、由输入设备、输出设备、运算器、PVC组成

B、由输入设备、输出设备、存储器、运算器、控制器组成

C、由输入设备、输出设备、存储器、CPU组成

D、PC机和苹果机是一样的

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第8题

下列关于计算机的叙述中,错误的是______。

A) 巨型计算机含有数以千计或万计的CPU,速度可达每秒数万亿次以上

B) 服务器是指连接在网络中为客户端计算机提供服务的计算机

C) 嵌入式计算机是安装在其他设备中的计算机,它不需要软件就可工作

D) iPad是由美国苹果公司出品的一种平板电脑

A.

B.

C.

D.

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第9题

以下体现了互联网迭代创新的实践有()
A、苹果从它的iPod到itouch到iTunes到iWatch

B、优衣库实体店面的衣服每一个月要和周边的店面调货一次

C、英特尔处理器的每18个月推陈出新一次

D、微信从最开始的1.0版本到今天的将近6点多版本

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第10题

请问美国苹果公司推出的iPhone5s采用的A7cpu是以下哪个选项的参数?()

A.双核64位

B.双核32位

C.四核64位

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