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供应链管理的规划层包含以下哪些内容?
A.供应链运营管理
B.供应链战略匹配
C.供应链网络规划
D.供应链合作关系
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A.供应链运营管理
B.供应链战略匹配
C.供应链网络规划
D.供应链合作关系
第2题
A在供应链网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户
B企业没有供应商也可以生存
C供应管理如果组织和管理得当,会对企业目标和战略的实现做出巨大的贡献
D供应管理要想实现最大效益,必须有专业技能和高级管理层的重视
第3题
A.由项目经理组织编写,并在组织管理层的监督管理下完成
B.符合合同和项目管理规划大纲的要求
C.各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力
D.在资源需求计划编制前应与供应单位协商,编制后应将计划提交供应单位
E.对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改,应报请企业批准
第6题
某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台,企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析,对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及
其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究,决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务,而且可以为社会提供物流服务。
MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司,并对顾客需求做了调查研究,最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度,以便在竞争中赢得价格主控权。
MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔.波特行业竞争力量分析中的()方面。A.行业内现有企业间的竞争
B.供应商讨价还价的能力
C.替代品的威胁
D.买方讨价还价的能力
MK物流公司所采用的竞争战略属于()战略。A.成本领先
B.差别化
C.专一经营
D.特许经营
商品物流企业财务管理的内容有()。A.物流管理
B.筹资管理
C.投资管理
D.利润分配管理
该商品流通企业在进行战略决策时,对内部环境做出的一系列分析,涉及的资源类型有()。A.财物资源
B.人力资源
C.实物资源
D.声誉资源
该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的()战略。A.公司
B.经营
C.职能
D.营销
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第7题
A、对项目利益相关者进行调查,主要包括客户、供应商和管理层
B、建立详细目标和相应的战略措施
C、建立详细的预算标准和严格的监督制度
D、建立战略计划图表,并检查是否满足所有的利益相关者
第8题
A.进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。
B.进行物料验收后的入库归位,以及财务报表的编制工作。
C.比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。
D.针对紧急稽催需求,向供应厂商催促。
第9题
事件一:底板钢筋施工时,个别部位采用HRB335级直径12㎜的钢筋,因用量少,施工单位征得监理单位和建设单位同意后,用HPB235级直径10㎜的钢筋进行代换。
事件二:施工单位选定了某商品混凝土搅拌站,由该站为其制定底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工,分两层浇筑,每层厚度1.5m。底板混凝土浇筑时当地最大气温度38℃,混凝土最高入模温度40℃.浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。
测温记录显示:混凝土内部最高温度75℃,其表面最高温度45℃。
监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝,经钻芯取样检查,取样样品均有贯通裂逢。
事件三:工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作,项目策划的输出文件时项目计划,包括项目管理计划和项目实施计划。项目策划应针对项目的实际情况,依据合同和总承包企业管理的要求,明确项目目标、范围,分析项目的风险以及采取的应对措施,确定项目的各项原则、要求、措施和过程。
问题:
1、该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。
2、商品混凝土供应站编制大体积混凝施工方案是否合理?说明理由。
3、本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?
4、地基与基础分部工程施工质量合格的标准是什么?
5、项目策划应包括哪些内容?
6、工程总承包的项目经理应具备哪些条件?
第10题
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
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