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[主观题]

把生产出来的产品卖给批发商,再由批发商卖给零售商,最后由零售商卖给最终的消费者。这种销售渠道我们称之为()。

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第1题

把生产出来的产品卖给批发商,再由批发商卖给零售商,最后由零售商卖给最终的消费者。这种销售渠道我们称之为( )。

A、直接销售渠道

B、间接销售渠道

C、网络销售渠道

D、非间接销售渠道

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第2题

某企业将生产的产品通过批发商卖给零售商,然后再由零售商售卖给消费者的渠道层级为( )

A、一级

B、二级

C、三级

D、零级

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第3题

生产者→批发商→零售商→消费者,也称(),是生产者把商品销售给(可以有几道批发环节),再由批发商转卖给零售商,由零售商最后卖给消费者,中间需经过二道以上商业环节。

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第4题

生产者价格指数包括在其市场篮子里被(  )的代表性商品组合。

  A.消费者购买  B.批发商卖给零售商

  C.生产者卖给批发商  D.政府购买

  E.批发商卖给消费者

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第5题

生产者价格指数包括在其市场篮子里被(  )的代表性商品组合。

  A.消费者购买  B.批发商卖给零售商

  C.生产者卖给批发商  D.政府购买

  E.批发商卖给消费者

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第6题

A制造企业生产的空调,通过批发商卖给某家电工贸公司,最后再卖给消费者,这种销售渠道的层级为()。

A、1级

B、2级

C、3级

D、4级

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第7题

从企业采购大量的产品,然后批量卖给下游的零售商,这样的销售中间商我们称之为( )。

A、批发商

B、零售商

C、消费者

D、生产企业

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第8题

从企业或批发商手中将产品买进,然后卖给最终的消费者,这样的中间商我们称之为( )。

A、批发商

B、零售商

C、消费者

D、生产企业

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第9题

从萨利文的个人利益出发,利用为数不多的卡车运输公司为戴亚米公司服务并使之依附于该公司是否恰当?
加拿大戴亚米公司

戴亚米公司是加拿大家用电器方面第二大生产厂。它生产的四分之三的产品通过批发的形式卖给了零售商。这些零售店贴上自己的商标销售这些产品。除此之外,戴亚米公司还向美国和欧洲出口。

萨利文在七年以前被提升为运输经理,他的整个事业生涯都是在戴亚米公司度过的。早期,他的任务是跟踪运输和审定运费。

近年来运输部发生了很大变化,运输经理的位置升格为企业高级管理人员,而他的下属们则用大量的时间与数以百计的运输公司谈判、打交道,以降低运费和改善服务。

运费逐渐上升到几乎是家用电器批发价的10%。取得便宜运费对于戴亚米公司的利润额来说是非常重要的。由于美国以及设在渥太华的加拿大联邦政府放宽法规,戴亚米公司所在的省也大量减少了有关的规定。运输公司过去习惯于采取君子协定的方式确定运费,不论哪一家货运公司的开价也是大同小异的。现在,卡车运输、火车运输在相互竞争,都想捞取戴亚米和其他制造商的业务。

戴亚米公司运输部使用计算机计算最优化运输价格。从渥太华到多伦多之间,洗衣机的卡车运费在400美元至800美元之间,计算机使得公司能够搜集大量而常变的运费资料,并选出最为经济的运输方式。

萨利文最近会见了加拿大国内航运公司的爱里伯斯·地。她抱怨很多卡车从港口返回的时候都是半载。于是建议,如果戴亚米公司能够租用那些半载卡车,那么,加拿大国内航运公司可以给他优惠价格。这样一来,戴亚米公司可以省去10%至15%的运费,把货品从工厂运到新布恩斯维克。

萨利文没有承诺,但是答应研究一下细节和计算一下费用。之后,在一次部门的会议上,萨利文非常惊讶地发现,他所在的部门内部对于戴亚米公司和加拿大国内航运输打交道,争论很大。一位经理认为,戴亚米公司可以选择最低运费而不必与其打交道。另一位经理相信,戴亚米公司可以迫使加拿大国内航运公司做出进一步的让步,因为,戴亚米公司是一个很大的客户,且相信,戴亚米公司可以利用加拿大国内航运公司打压蒙特利尔运输公司,以便使蒙特利尔公司成为戴亚米公司的两家主要的运输公司之一。鹬蚌相争之下,戴亚米公司就可以享有较低的运费。

第二天,戴亚米公司总裁对萨利文说,把加拿大国内航运公司视为戴亚米公司的运输公司是一个好的建议。他希望萨利文能够与加拿大国内航运公司达成协议,以便使戴亚米公司节约大量运费。

萨利文感到震惊,他没有想到,公司总裁知道他所在的运输部内部的辩论,并且要和加拿大国内航运公司达成协议。他不知道下一步应该怎么做好。

从萨利文的个人利益出发,利用为数不多的卡车运输公司为戴亚米公司服务并使之依附于该公司是否恰当?

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第10题

解释一下为什么在过去几年中戴亚米公司的运输部的地位和影响在不断增加。
加拿大戴亚米公司

戴亚米公司是加拿大家用电器方面第二大生产厂。它生产的四分之三的产品通过批发的形式卖给了零售商。这些零售店贴上自己的商标销售这些产品。除此之外,戴亚米公司还向美国和欧洲出口。

萨利文在七年以前被提升为运输经理,他的整个事业生涯都是在戴亚米公司度过的。早期,他的任务是跟踪运输和审定运费。

近年来运输部发生了很大变化,运输经理的位置升格为企业高级管理人员,而他的下属们则用大量的时间与数以百计的运输公司谈判、打交道,以降低运费和改善服务。

运费逐渐上升到几乎是家用电器批发价的10%。取得便宜运费对于戴亚米公司的利润额来说是非常重要的。由于美国以及设在渥太华的加拿大联邦政府放宽法规,戴亚米公司所在的省也大量减少了有关的规定。运输公司过去习惯于采取君子协定的方式确定运费,不论哪一家货运公司的开价也是大同小异的。现在,卡车运输、火车运输在相互竞争,都想捞取戴亚米和其他制造商的业务。

戴亚米公司运输部使用计算机计算最优化运输价格。从渥太华到多伦多之间,洗衣机的卡车运费在400美元至800美元之间,计算机使得公司能够搜集大量而常变的运费资料,并选出最为经济的运输方式。

萨利文最近会见了加拿大国内航运公司的爱里伯斯·地。她抱怨很多卡车从港口返回的时候都是半载。于是建议,如果戴亚米公司能够租用那些半载卡车,那么,加拿大国内航运公司可以给他优惠价格。这样一来,戴亚米公司可以省去10%至15%的运费,把货品从工厂运到新布恩斯维克。

萨利文没有承诺,但是答应研究一下细节和计算一下费用。之后,在一次部门的会议上,萨利文非常惊讶地发现,他所在的部门内部对于戴亚米公司和加拿大国内航运输打交道,争论很大。一位经理认为,戴亚米公司可以选择最低运费而不必与其打交道。另一位经理相信,戴亚米公司可以迫使加拿大国内航运公司做出进一步的让步,因为,戴亚米公司是一个很大的客户,且相信,戴亚米公司可以利用加拿大国内航运公司打压蒙特利尔运输公司,以便使蒙特利尔公司成为戴亚米公司的两家主要的运输公司之一。鹬蚌相争之下,戴亚米公司就可以享有较低的运费。

第二天,戴亚米公司总裁对萨利文说,把加拿大国内航运公司视为戴亚米公司的运输公司是一个好的建议。他希望萨利文能够与加拿大国内航运公司达成协议,以便使戴亚米公司节约大量运费。

萨利文感到震惊,他没有想到,公司总裁知道他所在的运输部内部的辩论,并且要和加拿大国内航运公司达成协议。他不知道下一步应该怎么做好。

解释一下为什么在过去几年中戴亚米公司的运输部的地位和影响在不断增加。

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