1.简述供应商选择的常用方法。

A.考核选择

B.介绍选择

C.委托选择

D.招标选择

A.直观判断法

B.线性权重法

C.层次分析法

D.多目标数学规划法

E.采购成本法

F.作业成本法

A.强调定性分析

B.供应商选择的评价

C.供应商质量数据不全

D.需要定性与定量分析相结合

E.需要客观表现与主观判断相结合

A.强调定性分析

B.供应商选择的评价

C.供应商质量数据不全

D.需要定性与定量分析相结合

E.需要客观表现与主观判断相结合

A．竞争性强

B．选择供应商的范围宽

C．能获得供应条件有利的商品

D．能获得价格便宜而实用的商品

E．双方可以充分协商

B、最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量。

C、进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现。

D、较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现

FF公司的主打产品是某系列的机电产品。该系列产品获得了国家实用新型专利，产品用于铁路工程建设、铁路设备设施的维护。FF公司的发展是一波三折，最初的两年是产品的推广，让使用部门了解产品的性能与用途，公司可以说是惨淡经营。随着铁路工程项目、铁路改造项目的增多，铁路几次提速，FF公司的订单纷至沓来，公司红红火火地过了几年好日子。但这两年公司的利润一直在下滑。公司的高层数次讨论后形成了共识，除了市场上同类产品增多的原因以外，更主要的是产品的成本太高了，比如某款产品成本比竞争对手高出近三分之一。

FF公司决定在公司内部开展精益管理，为此让一位副总专门负责。精益管理项目的开始是从采购部门开始的，因为采购部门的问题很多。公司日子好的适合，对此并不重视。供应商数量很多，比如某型材料需求量很大，分别从本地和外地6家供应商采购，但6家的价格还各不相同。生产部门经常因为许多材料的质量问题停工、返工；而公司所用的一些常用材料，如钻头、砂纸的价格都比市场价格高。有几个供应商供货经常延迟，造成生产和销售的被动，生产与销售部门对采购部意见很大。采购部门一直延用以前的规章制度与考核方法，因为当时公司最头痛的是客户订单完不成，只要求采购及时供货，没人关心什么制度，也没有成文的采购流程。公司还发现个别采购人员中饱私囊。公司决定三管齐下，对采购部进行改造，一是人员调整，二是建立严格的供应商考核体系，三是引入新的供应商。

问题：

1.FF公司的采购中存在哪些问题？

2.FF公司准备建立一套完整的供应商考核体系，请列出其中的三个考核指标。

3..FF公司准备引入新的供应商，需要建立一套选择供应商的流程，请你描述流程诸多环节中的3个环节的主要工作。

4.FF公司准备招聘新的采购员，你认为作为一个采购人员应具备哪些素质。

5.企业对采购重要性的认识越来也深刻，结合本案例，谈谈你的看法。

(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；

(2)施工方法与相应的技术组织措施；

(3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；

(4)施工进度计划；

(5)编制工地运输计划；

(6)质量、安全保证体系；

(7)计算技术经济指标；

(8)冬、雨期及农忙时节的施工安排；

(9)编制依据；

(10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)；

(11)各种资源需要量及其供应；

(12)编制工程施工总体进度计划；

(13)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；

(14)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；

(15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径；

(16)绘制施工平面布置图；

(17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施；

(18)编写说明书；

(19)施工现场的平面布置；

(20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。

问题：

根据上述提供的要点，分别写出：

1、任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。

2、施工组织设计的基本内容中主要用于指导施工过程进行的内容。

3、施工方案包括的内容有哪些？